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結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提高基礎(chǔ)之上；認(rèn)真抓好合作生產(chǎn)規(guī)劃的推進(jìn)落實(shí)，加快定點(diǎn)生產(chǎn)工廠技改步伐，調(diào)減的低檔卷煙指標(biāo)主要用于合作生產(chǎn)，確保完成年度合作生產(chǎn)計(jì)劃
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。2004年之后的第三輪大規(guī)模技改涵蓋制絲與卷接生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)布局、物流系統(tǒng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)環(huán)境改造等方面，都是面向國(guó)際，力求先進(jìn)。
由于紅塔集團(tuán)地處中國(guó)最大
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“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)、“新川渝、新煙草”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“跨入煙草行業(yè)第一方陣”宏偉愿景、嬌子品牌“126”發(fā)展目標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建和分廠“異地技改”等工作，
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卷煙廠卷接包生產(chǎn)線
楚雄卷煙廠制絲生產(chǎn)線
技改項(xiàng)目的籌劃討論
精心維護(hù)設(shè)備
正在專(zhuān)心工作楚煙生產(chǎn)人員
看著朝夕相處的一排排機(jī)械，聽(tīng)著富有生命力的旋律，紅塔集團(tuán)楚雄
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進(jìn)一步推動(dòng)“上水平、促跨越”提供了堅(jiān)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。
四是國(guó)家局黨組高度重視黃金葉品牌發(fā)展，把黃金葉品牌納入了整體戰(zhàn)略布局，省政府將在財(cái)稅、技改、市場(chǎng)環(huán)境等方面全力支持
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的角度出發(fā)，堅(jiān)持為職工提供一個(gè)寬敞、優(yōu)美、舒適的體育鍛煉環(huán)境和設(shè)施。抓住了“九五”、“十五”、“十一五”技改工程的契機(jī)，加大硬件投入，綠化，凈化
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;哪怕些許的“綠色”努力都會(huì)讓消費(fèi)者眼中本已要求不高的“有害”形象獲得最大的諒解、肯定甚至褒揚(yáng)。同時(shí)國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，行業(yè)重組帶來(lái)的各大卷煙工廠的紛紛大規(guī)模技改的推進(jìn)，
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“泰山”卷煙生產(chǎn)制造水平，山東中煙下大力氣、花大代價(jià)，以四家卷煙廠遷建、技改為契機(jī)，借力新設(shè)備新工藝引進(jìn)實(shí)施，不斷提高生產(chǎn)制造能力。
“泰山
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;終于取得了工廠設(shè)備技改上的歷史性突破，為全省卷煙工業(yè)其他生產(chǎn)廠樹(shù)立了榜樣，并獲得貴州中煙工業(yè)有限公司“十一五”期間科技成果一等獎(jiǎng)。
針對(duì)工廠單箱煤耗較高的“瓶頸
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，節(jié)約物流成本360萬(wàn)元。
4、物料需求計(jì)劃的應(yīng)用
在未進(jìn)行技改之前，煙草企業(yè)的輔料采購(gòu)計(jì)劃采用人工編制，由于輔料采購(gòu)品種多，數(shù)量巨大
