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，充分認(rèn)識推行內(nèi)管委派制工作的重大意義和現(xiàn)實(shí)意義。
二是要協(xié)同配合，穩(wěn)妥推進(jìn)。溫縣局作為全市內(nèi)管委派制工作模式的縣級局試點(diǎn)單位，承擔(dān)著全省內(nèi)管體系改革
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%。
報(bào)告重審了節(jié)能減排工作的重要性，要求各單位繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，持續(xù)推進(jìn)績效考核，認(rèn)真做好清潔生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加快能源管理體系推行步伐
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。全縣要全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗模式，100%進(jìn)行漂浮育苗。各級各部門要及早總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、研究可行措施，確保明年膜下小苗移栽推廣面積進(jìn)一步增加。
該縣
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城區(qū)三十鋪線路作為首次推廣使用周轉(zhuǎn)箱送貨的試點(diǎn)區(qū)，在積累一定經(jīng)驗(yàn)后再逐步推行、全面鋪開。此次試運(yùn)行情況良好，客戶認(rèn)可度較高，同時(shí)也提出了一些建議。配送中心將認(rèn)真
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;著力構(gòu)建“事前預(yù)防、事中控制、事后救濟(jì)”的法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系。
二是推行“覆蓋式”風(fēng)險(xiǎn)控制，提升法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。強(qiáng)化重要經(jīng)濟(jì)活動、勞動用工、基礎(chǔ)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和法律糾紛案件等重
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;該縣局（分公司）積極推行“師帶徒”模式培養(yǎng)煙葉定級人員，充實(shí)煙葉生產(chǎn)線員工隊(duì)伍。
“師帶徒”培養(yǎng)煙葉定級人員模式充分利用煙葉收購期間煙葉定級素材充足
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不超過3小時(shí)。
四是在線服務(wù)。與郵政儲蓄銀行聯(lián)手推行煙葉收購款在線支付，煙農(nóng)一人一存折，售煙款直接劃撥到賬戶上，減少了煙農(nóng)排隊(duì)領(lǐng)款的時(shí)間和攜帶大額現(xiàn)金
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建設(shè)，在管理活動中一直推行人文關(guān)懷。為了凝聚人心，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，市中區(qū)局（分公司）工會組織一直按照相關(guān)管理規(guī)定，關(guān)心
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和強(qiáng)調(diào)；努力推行“一把手”負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)和追蹤問責(zé)等制度，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，努力形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，用制度管人管事。
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，交流管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前形勢，部署下階段工作任務(wù)。
會上，與會代表就公司體系文件管理、文件執(zhí)行率和公司精益管理推行方案開展積極討論。會議
