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管理、節(jié)約成本、減少浪費上要效益。
一、企業(yè)辦公室管理精細化的現(xiàn)狀分析
（一）精細化管理的內(nèi)涵。精細化管理最早源于20世紀50年代的日本，相關(guān)的資料
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想過的需求的。比如，日本橫濱的一家Shopping Mall的四樓上有一家叫作“橫濱港未來”的飯店。來逛購物中心的顧客，一般是肚子餓了才會想到吃飯，然后就近選擇
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的發(fā)展，其中一個方法就是增加出口。菲莫國際韓國公司在日本和澳大利亞獲得較大市場后，今年預(yù)計將把卷煙出口量增加到200億支。菲莫國際韓國公司將擴大其位于慶尚南道梁山市工廠所產(chǎn)卷煙
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周圍只有一兩個居民樓，那么風險就比較大。我在網(wǎng)上看到，日本有個7-11便利店，選址考慮的一個基本出發(fā)點就是便捷，從大的方面講，
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“我們（在亞洲）實力強大，尤其是在馬來西亞和日本，”范·麻仁說，“這與我們的品牌很長一段時間可以在這些國家買到有關(guān)，還與
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希臘Maxim轉(zhuǎn)移到JPS品牌中。
業(yè)績亮點主要包括JPS在澳大利亞和歐盟的增長，以及大衛(wèi)杜夫在德國和臺灣的增長，以及威斯在土耳其、烏克蘭和日本的良好進展。創(chuàng)新計劃和新
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定位和發(fā)展特色的企業(yè)精益管理模式。
精益管理的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費?！熬?#xff0c;就是少投入（包括人力
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進入中國。隨后英國、呂宋、土耳其、日本等煙廠相繼在華設(shè)廠。這些煙廠成了他們掠奪中國的又一重要手段。到了上世紀三十年代，三炮臺、老刀、孔雀、云龍、銅鼓等牌香煙充斥國內(nèi)市場。當時，
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煙商務(wù)物流是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇，絕不僅僅是錦上添花。
首先，奧馳亞、日本煙草等實施的歸核化戰(zhàn)略并不等于對多元化的簡單否定。歸核化的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的一體化整合
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上世紀三十年代，日本入侵中國的九一八事變后，上海民族卷煙企業(yè)福昌煙公司推出了“918”牌香煙，立即行銷全國。該香煙直接以此國難日為牌名，以警醒中國人
