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，監(jiān)控物流全過程、各環(huán)節(jié)?！皹I(yè)務(wù)自動化”讓業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)效率和管理運行效率大幅提升。比如成品卷煙調(diào)運需求分解工作，原先需要8個人、用時8天，才能對月度需求進行初步分解
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、治理措施具體可行的違規(guī)客戶治理標(biāo)準(zhǔn)是合理評價治理效果的基礎(chǔ)依據(jù)。再次，要有客觀真實地考核。首先是對量化任務(wù)完成情況的考核，其次是對違規(guī)大戶治理質(zhì)效的評價，比如月度
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，申請人能夠?qū)崟r了解申請的審核狀態(tài)，增強了服務(wù)的透明度。（三）監(jiān)督機制逐步完善。構(gòu)建規(guī)范高效的管理體系離不開有效的監(jiān)督機制。煙草行業(yè)通過建立月度線上監(jiān)督與
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；建立工作室聯(lián)盟和成員工作室創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制和各卷煙廠工會落實工作室聯(lián)盟工作責(zé)任清單，定期考核督導(dǎo)，確保了公司產(chǎn)改工作月度、季度、半年、全年有計劃、有措施，
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;各級煙草專賣管理部門應(yīng)采取以下措施：合理下達、調(diào)整考核目標(biāo)，可以嘗試將月度下達查繳違法卷煙任務(wù)改為季度下達，引導(dǎo)專賣人員將更多精力投入到本地市場監(jiān)管中。加強
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發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，對大要案件進行統(tǒng)籌管理，與公檢法建立緊密聯(lián)絡(luò)機制，提前介入案件，并科學(xué)設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，做到年度、季度、月度合理規(guī)劃與
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;細分為PPT制作組、視頻剪輯組、報告撰寫組、現(xiàn)場發(fā)布組等小組，成員可根據(jù)自身特長和興趣選擇加入，通過“微學(xué)一點”“月度一會”“季評一講”等學(xué)習(xí)、交流、實踐平臺，
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出現(xiàn)一方面全行業(yè)的年度、半年、季度、月度卷煙市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率常年保持在99%以上，另一方面很多品牌規(guī)格上市即庫存，動銷遠不及預(yù)期，價格疲軟才發(fā)現(xiàn)真實的需求
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。2.瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，補短板上臺階。加強對標(biāo)指標(biāo)管理，加快爭先創(chuàng)優(yōu)步伐。瞄準(zhǔn)“省內(nèi)先進、行業(yè)一流”的對標(biāo)目標(biāo)，以月度為周期進行全市系統(tǒng)物流運行分析，
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部門充分發(fā)揮“吹哨人”和“啄木鳥”作用，開展針對性分析、做出風(fēng)險研判、壓茬推進整改。分管質(zhì)量廠領(lǐng)導(dǎo)對問題整改措施跟蹤抽查，督促整改措施落地落實。評價和抽查結(jié)果納入企業(yè)月度考核
