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》,著力打造“五精”物流管理,實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標(biāo)。
堅(jiān)持全員化改善,構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標(biāo)體系
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黑龍江省局(公司)要求: 一要堅(jiān)持簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合的原則,把該放的放足放好,把該管的管好管到位,激發(fā)企業(yè)活力
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評(píng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力引導(dǎo)全體黨員,轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、創(chuàng)佳績(jī)、比業(yè)績(jī),爭(zhēng)做合格黨員。
一是先鋒引領(lǐng),崗位先鋒激活力。以立足崗位,爭(zhēng)當(dāng)先鋒為主
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作風(fēng)、激發(fā)活力、提升績(jī)效,不斷向機(jī)關(guān)處室和基層單位拓展延伸,以效能建設(shè)新成效服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局,真正發(fā)揮機(jī)關(guān)的示范帶動(dòng)作用,為組織成長(zhǎng)營(yíng)造良好
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,年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,文化程度不斷提升,實(shí)現(xiàn)人員數(shù)量配備合理,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)充滿活力,隊(duì)伍素質(zhì)更加過(guò)硬。
素質(zhì)能力不斷提升。隊(duì)伍整體素質(zhì)
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掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員競(jìng)爭(zhēng)活力,確保目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。
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措施,為卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)。
三是強(qiáng)化應(yīng)用,激發(fā)隊(duì)伍活力。將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用融入績(jī)效管理考核體系,按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的原則,
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自主權(quán),確保更加及時(shí)有效、靈活快速地響應(yīng)市場(chǎng),激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。
二是著力強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)信息采集、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售、品牌培育中的苗頭性
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了黨團(tuán)戰(zhàn)線干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力,進(jìn)一步提升了零售客戶的銷(xiāo)售積極性和推薦主動(dòng)性,對(duì)提升四川中煙品牌形象、引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)起到了良好的促進(jìn)作用。
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管理,提升水平”“產(chǎn)創(chuàng)結(jié)合,助推發(fā)展”“健全機(jī)制,激發(fā)活力”五條好做法、好經(jīng)驗(yàn)的推動(dòng)下,過(guò)去五年,是全省煙草商業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)