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一個(gè)。多年來(lái)他工作兢兢業(yè)業(yè)，真誠(chéng)待人，微笑服務(wù)，受到零售戶一致好評(píng)。
聶曉軍是濰坊市局煙草物流配送中心的組長(zhǎng)，他每天的任務(wù)就是安排每組的配送
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;好！”逢人就夸上高煙草人是好樣的！
故事二：一點(diǎn)鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新
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追蹤確保服務(wù)質(zhì)量?！ ≈悄芄芸?精益求精 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈效率，降低運(yùn)行成本，滿足多元化物流服務(wù)需求，是物流配送領(lǐng)域的永恒課題，也是智慧物流
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局同屬的煙草公司。目前，縣級(jí)煙草公司不具備法人資格，卷煙經(jīng)營(yíng)及物流配送在地市級(jí)煙草公司。因而，當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu(mài)批發(fā)企業(yè)在地市級(jí)煙草公司。
三是取得煙草專賣(mài)
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目前的供不應(yīng)求，有多方面的情況，一是高端產(chǎn)品和緊俏貨源本來(lái)就自帶偏“緊”屬性，不能完全滿足是常態(tài)；二是疫情打亂了正常的生產(chǎn)組織、物流配送
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喜的是，從疫情期間“有什么賣(mài)什么”到生產(chǎn)組織、物流配送恢復(fù)之后“要什么有什么”，在目標(biāo)任務(wù)和市場(chǎng)狀態(tài)的雙重壓力下，對(duì)非市場(chǎng)因素的束縛有計(jì)劃外的消除和打破
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返崗，奮戰(zhàn)在卷煙物流配送一線 焦成/攝
此時(shí)，車(chē)窗外已飄起了雪花，看著細(xì)密的雪花打在擋風(fēng)玻璃上，董慶明的心里卻感到無(wú)比的溫暖和欣慰?！斑@是
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的效率賣(mài)煙。以這次疫情應(yīng)對(duì)為例，盡管2月20日到29日這10天時(shí)間以超常付出實(shí)現(xiàn)了由負(fù)扳正，但物流配送所表現(xiàn)出來(lái)的“剛”與“慢”，不僅距離盒馬鮮生等一流企業(yè)有極
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;既有可行性，再加上生產(chǎn)組織、物流配送的成本考量，又有必要性。嚴(yán)格控制新品開(kāi)發(fā)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序提高市場(chǎng)集中度，只有這樣的基礎(chǔ)
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，做到與時(shí)間賽跑，爭(zhēng)取把失去的時(shí)間搶回來(lái)，確保取得疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“雙勝利”。
摸清線路封閉情況，為卷煙配送爭(zhēng)取時(shí)間。
物流配送中心黨員裴
