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戶，了解市場經(jīng)營狀態(tài)、消費趨勢、價格執(zhí)行以及客戶盈利等情況，詢問了卷煙推進器的使用，查看了徽州分局（營銷部）老倉庫改造工程
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。引導(dǎo)員工正確對待工作和生活中的榮辱得失，塑造理性平和、積極向上的和諧心態(tài)，始終把提升客戶經(jīng)營技能、幫助客戶在依法依規(guī)基礎(chǔ)上增強盈利能力作為目標(biāo)，始終用好的工作
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標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮緊俏煙的調(diào)節(jié)作用，保障五類煙銷售的盈利水平，提振零售戶對五類煙的銷售積極性。
三是做好跟蹤服務(wù)，強化市場管理。密切跟蹤五類煙銷售進度
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，提高煙農(nóng)盈利水平。
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;建立健全客戶評價機制、終端創(chuàng)新機制。將客戶經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變、經(jīng)營形象提升、經(jīng)營技能升級、盈利能力提升作為工作目標(biāo)。
三是溝通交流，強化客戶意識。為客戶搭建客我交流、客客交流的信息共享平臺
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、經(jīng)營技能、盈利能力等“軟實力”提升為重點，堅持“數(shù)量服從質(zhì)量、進度服從效果”的原則，制定拜訪計劃，確定服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保
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理念，增強客戶經(jīng)營能力，提升盈利水平。?
四是強化考核，促進實效。嚴(yán)格按照活動時間步驟和任務(wù)安排考核各階段工作進展情況，堅持上下聯(lián)動的考核流程
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，分析總結(jié)客戶的經(jīng)營優(yōu)劣勢，為客戶量身制定經(jīng)營改進指導(dǎo)意見書，逐步幫其改進經(jīng)營方法，提升盈利水平。
通過內(nèi)外聯(lián)動開展多種形式的培訓(xùn)
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打造戶和部分樣板店，每到一戶，與客戶進行親切交談，詳細了解現(xiàn)代終端改造前與改造后的銷售情況、盈利情況，重點就店招更換、終端形象改造等內(nèi)容和客戶
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農(nóng)村市場消費特點、消費習(xí)慣和消費結(jié)構(gòu)，以組織供應(yīng)中低檔等適銷對路卷煙貨源為主，滿足農(nóng)村市場消費需求，同時提高卷煙零售戶的盈利水平。
四是加強消費引導(dǎo)
