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實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，確保精益管理工作科學(xué)部署，有序開展。
三是“定課題”。把精益管理與體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理相互融合，結(jié)合內(nèi)江煙草標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及9S現(xiàn)場(chǎng)管理等活動(dòng)
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要求開發(fā)過程中要與鑒定站保持積極的聯(lián)系和溝通；三是要把握題庫開發(fā)的時(shí)間截點(diǎn)；四是開發(fā)小組成員要明確任務(wù)，合理分工，相互支持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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要積極發(fā)揮專業(yè)管理作用，相互支持和配合，共同做好對(duì)標(biāo)工作。要按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，加強(qiáng)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)，做到部門工作有指標(biāo)
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、宣傳工作是否到位、是否存在不規(guī)范形為等。同時(shí)與客戶相互交流，征詢了客戶對(duì)市場(chǎng)卷煙貨源供應(yīng)、卷煙銷售情況、客戶服務(wù)、專賣打假等意見和建議。
局（分公司）
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所謂心有靈犀，就是彼此的一個(gè)眼神，就是相互提醒耳塞佩戴、著裝正確與否；彼此的一聲吆喝，就是告訴對(duì)方煙支或者包裝有質(zhì)量問題；
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，促進(jìn)相互交流和溝通，從而將每一個(gè)人凝聚在一起，齊心協(xié)力謀發(fā)展。
四是引導(dǎo)創(chuàng)新，激發(fā)工作潛能。本著符合性與實(shí)效性的原則，充分結(jié)合QC
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摸清品牌特點(diǎn)，立足品牌賣點(diǎn)，加大宣傳力度；注重工、商、零三方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，相互配合，努力把零售終端建成
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和打假打私有機(jī)結(jié)合、相互支撐的“三個(gè)體系”，全面提升全市專賣管理工作水平。
一是著力破除存在的驕傲情緒、浮躁情緒、畏難情緒，努力提升在鞏固專賣體制、狠抓“三件大事”、破解
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等，在為客戶經(jīng)理大量充電之余也把相關(guān)的經(jīng)營技巧傳授給客戶，或是通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩的方式，讓剛剛接觸現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶與較為成熟的客戶相互交流，互幫互助共同提升
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道路交通、車輛管理、駕駛員教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全駕乘人員相互監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，完善各類交通安全應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防和遏制各類交通安全
