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;合理做好人員部署，強(qiáng)化過程監(jiān)管，防止真煙外流，提高市場控制力。三是專銷結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部自查。堅決向“七種違規(guī)行為”說“不”，斬斷不規(guī)范
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。著力強(qiáng)化案卷管理，在前期自查和檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改存在問題，堵塞管理漏洞，建立長效機(jī)制，切實加強(qiáng)許可、案件卷宗的管理工作。著力強(qiáng)化
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主要部門所涉及“新品”生產(chǎn)的體系文件自查情況進(jìn)行了跟蹤。
2016年以來，該廠緊緊圍繞“求精益、強(qiáng)管理、上水平”工作思路，以管理體系建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)
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、混顏色、混等級收購，著力提高分級煙葉、收購煙葉純度質(zhì)量。實行收購質(zhì)量縣分公司檢查和煙站（點）自查“雙查”制、月度考核和年度考核“雙考”制，為提升
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，結(jié)合前期各單位的自查情況，整理匯總本次研討交流的意見和建議，形成省局（公司）系統(tǒng)市1532公司調(diào)研報告呈交整改1532公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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、“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”、營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾等五個主題活動。
下一步，寧夏區(qū)局（公司）將把抓好卷煙營銷工作
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的基礎(chǔ)上，督促煙農(nóng)合作社與外聘的分級隊員、輔助工簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到崗位、到人頭。
三是開展隱患排查整治。采取各收購點自查、安監(jiān)股復(fù)查的方式，在
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;加大規(guī)范經(jīng)營自查、督查力度，將規(guī)范與銷售有機(jī)結(jié)合；不斷提升市場動態(tài)信息的收集和分析能力，精準(zhǔn)把握貨源投放，加大銷量任務(wù)目標(biāo)考核
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”的自查自糾活動。杜絕賣大戶、虛擬客戶訂單、掛賬賒銷，做單改單、墊資買煙等違規(guī)行為的出現(xiàn)；
二、總結(jié)洪源、鵝湖片區(qū)誠信自律小組工作經(jīng)驗，在全縣范圍內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)
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干部選拔任用工作自查，對2005年以來干部選拔任用工作開展情況進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真查找干部選拔任用制度是否健全、執(zhí)行程序是否規(guī)范、落實條件是否到位、集體研究決策、公示環(huán)節(jié)是否
