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完善《“10S現(xiàn)場(chǎng)管理”標(biāo)準(zhǔn)體系》，包含28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，29份崗位說明書，對(duì)“人、機(jī)、物、料、法、環(huán)、測(cè)”等七要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋，形成了一套完整的工作閉環(huán)
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的長(zhǎng)期目標(biāo)。
系統(tǒng)再造標(biāo)準(zhǔn)。編寫完善《“10S現(xiàn)場(chǎng)管理”標(biāo)準(zhǔn)體系》，包含28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，29份崗位說明書，對(duì)“人、機(jī)、物、料、法、環(huán)、測(cè)”等七要素實(shí)現(xiàn)全
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——失敗者——無特征C
如果成功者都具有特征C，失敗者都不具有特征C，則說明C是成功的要素。
但是如果是以下關(guān)系：
A——成功者——特征C
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產(chǎn)力三要素中，人是最主要、最活躍的要素。煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，離不開一支穩(wěn)定的核心種植隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)主體。
在城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快、農(nóng)村勞動(dòng)力加速轉(zhuǎn)移的狀況下，
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是把研究的對(duì)象看作一個(gè)整體來對(duì)待，從整體出發(fā)來研究各要素的相互關(guān)系，從本質(zhì)上闡明其結(jié)構(gòu)、功能、行為和動(dòng)態(tài)，從而把握整體達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)，產(chǎn)生新的質(zhì)
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流向、嫌疑人通訊信息、生活軌跡等關(guān)鍵要素，建立數(shù)據(jù)模型和信息要素關(guān)聯(lián)，在縱向與橫向等多個(gè)維度上，理清了不同層級(jí)以及同一層級(jí)團(tuán)伙之間的關(guān)系網(wǎng)。
至此
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等基礎(chǔ)要素外，還不可缺少體制機(jī)制的支持和統(tǒng)一開放市場(chǎng)環(huán)境的推動(dòng)。如果說2000年之前中國(guó)煙草更側(cè)重于對(duì)基礎(chǔ)要素的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，那么2000年后對(duì)體制機(jī)制的“建構(gòu)和重塑”則為品牌
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）將互聯(lián)網(wǎng)的理念、構(gòu)架和模式嵌入到發(fā)展戰(zhàn)略主軸當(dāng)中，通過對(duì)理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，以平臺(tái)打破邊界、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、以應(yīng)用推進(jìn)創(chuàng)新
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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”的所有要素。這種全方位出擊卻又整體統(tǒng)一的“塑形”讓“寬窄”立了起來，而“鑄魂”則讓“寬窄”真正“活”了起來。
哲學(xué)升華價(jià)值
“鑄魂”使寬窄的精神價(jià)值超出想象。
成功的品牌
