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提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力。
“鄭州煙草研究院等煙草科研機(jī)構(gòu)，要在加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究方面發(fā)揮好牽頭指導(dǎo)引領(lǐng)作用，要引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員
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進(jìn)貨；注意服務(wù)細(xì)節(jié)；注意防盜搶；注意防調(diào)包；注意防收假幣。
一是注意柜臺(tái)出樣。柜臺(tái)出樣是卷煙經(jīng)營的第一個(gè)要素。出樣得好，能讓
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區(qū)別就是產(chǎn)品式營銷只是將卷煙產(chǎn)品作一個(gè)普通式規(guī)格的推廣，而品牌式營銷則是將品牌的發(fā)展趨勢、重要性、潛力等要素進(jìn)行組合，讓客戶對品牌的銷售產(chǎn)生一種好感。在操作的過程中
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值得我們?nèi)ヒ惶骄烤埂? 小“菜鳥”也有大作為
深入剖析林書豪成功的要素，開啟成功之門的鑰匙無非兩把：一是個(gè)人主觀不懈努力，善于搶抓機(jī)遇；二是
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?，F(xiàn)代組織是一個(gè)開放的社會(huì)——技術(shù)支持系統(tǒng)，既組織不斷與外部環(huán)境進(jìn)行開放式的資源與信息交換，同時(shí)組織為了適應(yīng)環(huán)境必須不斷進(jìn)行變革。一個(gè)高效的組織應(yīng)當(dāng)具備以下這些要素
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地址、經(jīng)營規(guī)模、售賣方式、服務(wù)時(shí)間、管理信息系統(tǒng)等要素，將其分為食雜店、便利店、超市、商場、煙酒商店、娛樂服務(wù)類及其他類等七種零售業(yè)態(tài)。在這一分類中，其前提是這些零售客戶要領(lǐng)
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LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等VI體系要素的應(yīng)用載體，包括宣傳海報(bào)、宣傳片、服務(wù)車輛、終端門店等；另一方面，要不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)、外部傳播的渠道，包括培訓(xùn)
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的良性周轉(zhuǎn)做為經(jīng)營的第一要素，在保證現(xiàn)金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，戰(zhàn)略性虧損等模式都是可以理解的模式。
例：青島澤雨超市是2011年8月份開始突然冒出的一家連鎖
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人員也當(dāng)作設(shè)備維護(hù)中的一項(xiàng)要素，在操作人員的協(xié)助下，專業(yè)維護(hù)人員主要負(fù)責(zé)控制設(shè)備的過度損耗與專業(yè)技術(shù)問題，在這里明確了操作人員所扮演的重要角色，這是
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;作為中國煙草唯一的合法分銷商，商業(yè)企業(yè)是卷煙品牌、市場、零售戶的聯(lián)結(jié)者，是各種資源要素的整合者。商業(yè)企業(yè)要把提升品牌價(jià)值作為事關(guān)行業(yè)及自身發(fā)展的義不容辭的重大責(zé)任
