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;主動聯(lián)系機(jī)械，積極推進(jìn)深翻進(jìn)度。詳細(xì)制定考核確保質(zhì)量進(jìn)度。詳細(xì)制定深翻考核方案，從進(jìn)度到質(zhì)量，全方位考核深翻工作，讓煙技員跑起來，
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;倒排時間節(jié)點(diǎn)，落實工作責(zé)任；認(rèn)真做好營銷考核評估改進(jìn)工作，堅持以考核為導(dǎo)向，切實從每一項考核、每一個小點(diǎn)上挖潛力、促改進(jìn)。
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理、維修和故障管理等功能。強(qiáng)化設(shè)備維保的執(zhí)行落地和效果跟蹤，基于系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)備專項檢查、設(shè)備維保過程的評價和考核、設(shè)備異常跟蹤和設(shè)備隱患管理，同時基于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)
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分級專業(yè)化、組織化、規(guī)范化水平。以煙站為單位，組織分級能手按工序?qū)Ψ旨夑爢T進(jìn)行思想道德、廉政法制、相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后頒發(fā)上崗證。堅持層層抓考核、抓落實
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網(wǎng)建基礎(chǔ)工作走在前列，提升終端建設(shè)水平、提高營銷服務(wù)水平、加快推進(jìn)流通品牌建設(shè)步伐、注重市場規(guī)范經(jīng)營。四是突出考核。精準(zhǔn)有效地發(fā)揮指揮棒作用，緊扣市局考核內(nèi)容，
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大講堂，積極推進(jìn)班組互助學(xué)習(xí)，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)能力。四是強(qiáng)化考核激勵。堅持“上下縱橫，優(yōu)勢突出”的考核激勵思路，優(yōu)化考核激勵措施，全方位激發(fā)
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。三是嚴(yán)把信息審核。由專人對結(jié)構(gòu)不合理、文字表達(dá)不清、數(shù)字運(yùn)用不確切等內(nèi)容提出修改意見后按程序上報，切實提高信息采用量。四是考核兌現(xiàn)獎懲。將此項考核列入月度績效考核，用機(jī)制
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提升全縣零售戶店面形象。三是堅持考核導(dǎo)向抓落實。結(jié)合市局網(wǎng)建工作考核重點(diǎn)制定縣局考核方案進(jìn)行再細(xì)化，利用周例會檢查任務(wù)完成進(jìn)度并進(jìn)行再部署，以“獎優(yōu)罰劣”的原則激發(fā)員工
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，將科技創(chuàng)新責(zé)任層層壓實。加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。圍繞專賣內(nèi)管、綜合管理、營銷業(yè)務(wù)、煙葉生產(chǎn)成立4個創(chuàng)新工作團(tuán)隊，定期開展科技創(chuàng)新培訓(xùn)，提升隊伍科技創(chuàng)新能力。加大考核
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科技創(chuàng)新能力。四是加大考核獎懲力度。堅持以考核為抓手，對科技創(chuàng)新、QC等項目注冊、結(jié)題、發(fā)布進(jìn)行分階段考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全員參與科技創(chuàng)新工作的積極性
