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的問題和風(fēng)險(xiǎn)。二是大力推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，集成數(shù)據(jù)庫(kù)、法規(guī)庫(kù)、問題庫(kù)、意見庫(kù)、案例分析庫(kù)等，為審計(jì)部門提供快速的數(shù)據(jù)服務(wù)
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；支持貧困村加強(qiáng)黨建陣地，建立并修建基層黨員活動(dòng)室、黨員夜校等5個(gè)?！ ≡谒拇ㄊ「首慰h也倫達(dá)村，四川中煙以開設(shè)農(nóng)民夜校的形式，向村民宣傳黨和政府的扶貧政策
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工廠黨支部與定點(diǎn)幫扶村落黨支部開展支部共建活動(dòng)；投入200余萬(wàn)元支持貧困村加強(qiáng)黨建陣地，建立并修建基層黨員活動(dòng)室、黨員夜校等?！ ≡诟首沃莞首慰h斯俄鄉(xiāng)也倫達(dá)村，
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勢(shì)利，畢竟新客戶剛剛接觸我們，我們需要盡快的給他建立一個(gè)認(rèn)知，而老客戶已經(jīng)對(duì)我們相當(dāng)了解了?！ ]消費(fèi)過的客戶，是我們努力爭(zhēng)取的對(duì)象，
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;除了消費(fèi)升級(jí)、“喝好酒，能喝好酒”等外部市場(chǎng)大環(huán)境影響下之外，茅臺(tái)整合多種營(yíng)銷手法，形成了以茅臺(tái)為中心的高端白酒“虹吸效應(yīng)”。 一是持續(xù)建立自有媒介
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零售客戶使用云POS系統(tǒng)掃碼銷售，鼓勵(lì)自有掃碼系統(tǒng)的零售終端共享卷煙消費(fèi)數(shù)據(jù)，以會(huì)員制營(yíng)銷為基礎(chǔ)，建立以掃碼數(shù)據(jù)為支撐、人工采集為輔助的品牌消費(fèi)數(shù)據(jù)收集
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的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷有利于解決區(qū)域市場(chǎng)之間不平衡的問題，當(dāng)然也更考驗(yàn)一體化組織的運(yùn)行水平。以長(zhǎng)寧市場(chǎng)為試點(diǎn)，他們理順了兩級(jí)營(yíng)銷組織的貨源投放職能，建立了“貿(mào)易中心管面
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的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷有利于解決區(qū)域市場(chǎng)之間不平衡的問題，當(dāng)然也更考驗(yàn)一體化組織的運(yùn)行水平。以長(zhǎng)寧市場(chǎng)為試點(diǎn)，他們理順了兩級(jí)營(yíng)銷組織的貨源投放職能，建立了“貿(mào)易中心管面
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一邊與美國(guó)和英國(guó)搞起煙草專賣，這對(duì)日本來(lái)說(shuō)是無(wú)法接受的，何況當(dāng)時(shí)日本在朝鮮和中國(guó)東北等地已經(jīng)建立有一些很像樣的煙草企業(yè)①（1895年《中日馬關(guān)條約》已承認(rèn)日本對(duì)
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、資源共享、效率責(zé)任，這是建立新型工商關(guān)系的目標(biāo)方向?！薄 〔粩嘌葸M(jìn)的工商關(guān)系 2003年以前，工商一家，親密無(wú)間，所謂“兩者關(guān)系”自不必提
