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，在執(zhí)法對象方面，未來將逐步由“罰個人”向“罰場所”傾斜，重點加強對公共場所的執(zhí)法，要求經(jīng)營管理人員完善控煙設(shè)施，及時、主動和有效地
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、基層員工激勵機制的建立
根據(jù)國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基層建設(shè)相關(guān)要求，應(yīng)主要從人才的引進管理、完善的薪酬管理、人才培訓、考核評價等方面著手，充分整合資源，創(chuàng)新
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”，至少可以帶給我們煙草行業(yè)三點啟示：
一、要深入思考，進一步在“查”上下功夫
姜成康局長多次在會議上強調(diào)，在煙草控制、完善體制、構(gòu)建
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理所開展卷煙營銷服務(wù)是聯(lián)系廣大卷煙零售服務(wù)終端，完成卷煙營銷任務(wù)，實現(xiàn)卷煙營銷預(yù)定目標的關(guān)鍵所在。特別是隨著卷煙零售市場格局不斷細分與完善
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進行思考和完善。
一、市場監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)思路
以“職責明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標準一致化、制度體系化、改進持續(xù)化”為目標，建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一
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，延誤了項目或優(yōu)惠政策的及時申報，給煙草企業(yè)帶來無形的巨大損失。
（三）統(tǒng)計也促進煙草企業(yè)財務(wù)管理的不斷完善。財務(wù)管理與煙草企業(yè)統(tǒng)計存在相互
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的管理創(chuàng)新精神和對煙草企業(yè)忠誠度；三要為拔尖人才實現(xiàn)抱負拓展良好的空間；四要建立和完善人才獎勵機制。
（二）管理創(chuàng)新不僅是集中的過程更是
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;要進一步解決思想認識問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫穿到實現(xiàn)“三個滿意”的全過程，建立以客戶為中心的完善服務(wù)體系，提升服務(wù)軟實力；要明確服務(wù)的重心
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化客戶管理，完善激勵機制，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平不斷提升，基本實現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變?；仡櫩偨Y(jié)近年來的網(wǎng)建工
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;要恪守職業(yè)人員審計道德，嚴格恪守審計各項紀律，加強廉政建設(shè)；各級審計部門要完善制度，加強對執(zhí)法廉政情況的監(jiān)督檢查，努力把審計
