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經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)致安排，都充分展現(xiàn)出這種模式“1+1>2”的獨(dú)特魅力與潛力。
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，準(zhǔn)確把握“十五五”時(shí)期形勢(shì)任務(wù)，逐條梳理、逐項(xiàng)抓好推進(jìn)落實(shí)。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家局黨組部署要求，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)制度安排、決策制定、任務(wù)推進(jìn)全過(guò)程。高質(zhì)量編制
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》；推行“師帶徒”機(jī)制，安排營(yíng)銷(xiāo)骨干與新員工結(jié)對(duì)，通過(guò)終端走訪帶教、促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，加速技能傳遞，使新員工獨(dú)立開(kāi)展工作時(shí)間有效縮短
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的智能化與協(xié)同化。重慶卷煙廠建立“月初排產(chǎn)、月中調(diào)整、月末完成”的動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃減少設(shè)備空轉(zhuǎn)與機(jī)臺(tái)換牌次數(shù)；卷包車(chē)間將共用除塵水冷系統(tǒng)的機(jī)組統(tǒng)籌安排輪保
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生產(chǎn)機(jī)器的調(diào)試；有人力資源崗，負(fù)責(zé)管理越南、緬甸籍生產(chǎn)工人，安排數(shù)十名外籍工人負(fù)責(zé)成品煙的稱(chēng)重、打包裝箱、跟車(chē)搬運(yùn)等工作；有物流崗，
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發(fā)展的指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)和重大舉措，自覺(jué)在黨和國(guó)家工作大局中找準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為，全面對(duì)接國(guó)家“十五五”規(guī)劃建議，做好高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)安排
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；……為貫徹落實(shí)行業(yè)安排部署，涼山彝族自治州煙草專(zhuān)賣(mài)局按照四川省煙草專(zhuān)賣(mài)局“守邊界、堵流入、防外流”的要求，創(chuàng)新構(gòu)建“內(nèi)管生產(chǎn)規(guī)范、外打流通違法”的雙軌治理體系
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煙草專(zhuān)賣(mài)局情報(bào)研判中心開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，對(duì)茍某各類(lèi)信息進(jìn)行全面梳理，同時(shí)安排摸排蹲守。通過(guò)摸排發(fā)現(xiàn)，茍某與其表哥青某一起經(jīng)營(yíng)了兩家電子煙專(zhuān)賣(mài)店，青某負(fù)責(zé)
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生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、信息安全等風(fēng)險(xiǎn)防控，全面開(kāi)展安全隱患排查治理，合理安排生產(chǎn)組織、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ?#xff0c;強(qiáng)化生產(chǎn)安全、倉(cāng)儲(chǔ)安全、交通安全、消防安全等領(lǐng)域管控
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提前預(yù)訂預(yù)留；遇到忘帶錢(qián)或手機(jī)沒(méi)電的顧客，允許先拿菜后付款；對(duì)行動(dòng)不便的老人，安排家人送貨上門(mén)。她還特別注重細(xì)節(jié)：記住老顧客的姓名
