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，過多的依賴于煙草行業(yè)具有的行業(yè)壟斷所形成的優(yōu)勢，行政化、指令式的營銷理念依然存在，不尋求或探索新型卷煙營銷手段和辦法。特別是在如何與卷煙營銷服務(wù)對象之間建立
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，推進各單位、各部門的主體責任、領(lǐng)導干部的領(lǐng)導責任、部門的監(jiān)管責任的落實，建立“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)工作體系，形成橫向到邊、縱向到底的責任落實網(wǎng)絡(luò)
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帶動作用。此外，國家局還推動湖南中煙與興國縣建立煙葉基地單元，為當?shù)責熑~生產(chǎn)提供“點對點”技術(shù)指導。
七年來，圍繞“產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+創(chuàng)業(yè)
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積壓的庫存都變現(xiàn)，只有這樣才能改變運營方向。我把那些老顧客的微信都加上，建立一個群，除發(fā)布店內(nèi)商品信息外，還每天早起、晚上發(fā)兩次紅包與顧客互動
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一做”常態(tài)化制度化的良好氛圍，用黨章黨規(guī)規(guī)范黨組織和黨員行為。
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向
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的相關(guān)規(guī)定，積極穩(wěn)妥有序籌備企業(yè)復工復產(chǎn)事宜。工作組在防控指揮部領(lǐng)導下，全面推進復工復產(chǎn)各項準備工作，建立起協(xié)同作戰(zhàn)、上下聯(lián)動、共同發(fā)力的企業(yè)復工復產(chǎn)戰(zhàn)時突擊
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，而鄉(xiāng)里對電腦熟悉的人員少，第二天他向社區(qū)楊主任主動請纓，“電腦是我的強項，我來負責建立轄區(qū)內(nèi)每一戶的家庭檔案和完成成員日常健康信息記錄?！彪m然沒能
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”的靈活工作模式，并建立信息報告機制，嚴格執(zhí)行疫情信息“日報告”“零報告”制度，有事報情況，無事報平安，切實做到應(yīng)對機制到位、處置流程
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、定人對重點區(qū)域進行衛(wèi)生清潔、消毒。
三是建立員工健康信息臺賬。嚴格實行“一人一檔”管理，并安排專人每天進行3次員工體溫監(jiān)測并做好監(jiān)測記錄，做到有賬可查。（
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逐一登記造冊，建立臺賬，確保“零遺漏”。之后，對相關(guān)人員進行每日電話隨訪。一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的，及時送縣人民醫(yī)院發(fā)熱門診就診。同時
