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”，為工商部門(mén)依法取締打下良好基礎(chǔ)。
要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。要按照專賣(mài)管理要求，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，周密制定無(wú)證戶摸底調(diào)查活動(dòng)方案，做到目標(biāo)任務(wù)明確、人員責(zé)任
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，終于結(jié)束了，而是應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的情況形成相應(yīng)的制度，未來(lái)結(jié)合那時(shí)的情況廢除或制定相應(yīng)的制度，這項(xiàng)活動(dòng)的工作從形式上是結(jié)束了，但是實(shí)質(zhì)它
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，制定出可行的變革方案，并且自上而下團(tuán)結(jié)一致脫離泥沼？
分析一下現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的一些現(xiàn)狀。國(guó)有大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于具有人才、資金、行政資源及政府的支持等諸多
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海爾激活每一個(gè)細(xì)胞的管理方法，讓每一個(gè)員工都經(jīng)營(yíng)自我，讓每一個(gè)員工追求自我實(shí)現(xiàn)這個(gè)人類最高需求。我們?yōu)閱T工制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)權(quán)限、經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)報(bào)酬四個(gè)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是
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》要求各樓宇、場(chǎng)館入駐部門(mén)要按照誰(shuí)負(fù)責(zé)的區(qū)域誰(shuí)管理的原則，制定禁煙工作計(jì)劃和制度，做好自身管理。物業(yè)部門(mén)協(xié)助資產(chǎn)管理處、校愛(ài)衛(wèi)會(huì)監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)本單位落實(shí)禁煙管理規(guī)定
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進(jìn)行了認(rèn)真的思索，制定了一套嚴(yán)格的考核制度：對(duì)不符合工作標(biāo)準(zhǔn)的行為嚴(yán)格處罰。新制度實(shí)施一段時(shí)間后，取得了一定效果，但隊(duì)伍沒(méi)有能夠很好的凝聚
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小賣(mài)部的是一位年近六旬的藏族老太太。徐微把小賣(mài)部的受災(zāi)情況作了登記。? 收集零售客戶的受災(zāi)情況，為接下來(lái)制定后續(xù)援助計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息，是這次的任務(wù)之一。此外，徐
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2014年5月，建始煙草專賣(mài)局制定了《建始卷煙營(yíng)銷部鄉(xiāng)集鎮(zhèn)卷煙零售一價(jià)制商圈建設(shè)與探索創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案》，并于5月中旬召開(kāi)了“一價(jià)制”動(dòng)員會(huì)。會(huì)上明確了相關(guān)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)及時(shí)
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一是且有較大的潛力及貢獻(xiàn)力的優(yōu)質(zhì)客戶做為正式的現(xiàn)代零售終端客戶，用合同的形式固化客我關(guān)系。制定年度零售客戶培訓(xùn)計(jì)劃，分層級(jí)分批開(kāi)展零售終端培訓(xùn)，滿足不同終端
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;然后制定進(jìn)貨計(jì)劃，確保人人都能買(mǎi)到自己愛(ài)吸的香煙。做生意要學(xué)會(huì)從細(xì)微處識(shí)人，我對(duì)老顧客建立了“卷煙消費(fèi)者檔案”，細(xì)心分析他們的吸食數(shù)量和吸食品牌，
