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）第一步：既要排摸，也要梳理，實(shí)現(xiàn)信息檔案化。
一是要對(duì)轄區(qū)物流托運(yùn)企業(yè)進(jìn)行登記造冊(cè)，建立信息檔案。對(duì)從事物流托運(yùn)業(yè)的單位或
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新時(shí)代理論武裝走深走心走實(shí)；建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，讓黨建工作考出導(dǎo)向、評(píng)出特色、比出動(dòng)力。
2019年6月，隨著煙草行業(yè)“不忘初心、牢記使命”主題教育大幕
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入股了竹山縣金葉情煙農(nóng)專業(yè)合作社建立的金葉情甜蜜工廠，開展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)保種、擴(kuò)繁、增量、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作。
“蜜蜂為我打工，我也為小石打工，一箱
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理轉(zhuǎn)型。卷煙營(yíng)銷打造“樹立一個(gè)理念、建立一個(gè)機(jī)制、依托兩大平臺(tái)、運(yùn)用三個(gè)畫像”品牌培育新模式；編織市場(chǎng)監(jiān)管“蜘蛛網(wǎng)”，通過專賣所（隊(duì)
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，以免幫扶流于形式，甚至幫倒忙的情況。
3.關(guān)注員工身體狀況。物流一線員工，多數(shù)是體力活，要求身體素質(zhì)過硬。入職后為其建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
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自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種植技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，并獲得11項(xiàng)國(guó)家專利。
與此同時(shí)，在海南省局（公司）的推動(dòng)下，東方市、五指山市先后建立雪茄煙葉種植
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基地單元的框架協(xié)議，橫跨全國(guó)對(duì)角線建立了工商合作關(guān)系，麻栗坡縣成為山東中煙在云南建立的第一批國(guó)家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元。工商雙方本著“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)
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、小組建設(shè)等方面合力打造優(yōu)質(zhì)卷煙零售終端。
二是指導(dǎo)自律小組功能建設(shè)。客戶經(jīng)理要深入指導(dǎo)自律小組建設(shè)，指導(dǎo)建立健全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，選拔配備好“小組長(zhǎng)”，引導(dǎo)
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;以減少整體改革的難度。既然改革，就是打破舊有制度，重新建立新制度，在這其中，有些人的利益肯定有損失，需要建立起兜底制度
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煙草行業(yè)的根本職責(zé)。以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”為核心的煙草專賣制度和管理體制在我國(guó)逐步完善，煙草專賣管理的“大專賣”模式逐步建立。
“大專賣”著眼于“完全專賣”。在行業(yè)層面
