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等方面規(guī)范管理活動(dòng)。
一是要明確職責(zé)，健全制度。安全保衛(wèi)部門要明確主要職責(zé)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)組織實(shí)施安全管理
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;制定下發(fā)了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體要求、方法步驟和各環(huán)節(jié)主要任務(wù)，并切實(shí)將教育實(shí)踐活動(dòng)與中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)扎實(shí)
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節(jié)約的內(nèi)生發(fā)展道路?？h級(jí)局要科學(xué)發(fā)展，要勇于開拓創(chuàng)新，敢于突破思維定式。常言道，綱舉目張。在制定發(fā)展規(guī)劃和確立目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要堅(jiān)持立足當(dāng)前
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不到證，等到通知了，還要再到煙草公司來(lái)取證。這次辦證可不一樣了，有了集中的地點(diǎn)，很多表你們都已經(jīng)幫我們制定好了，我們只要核對(duì)一下信息
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常態(tài)化。同時(shí)，制定嚴(yán)格的使用操作流程，對(duì)一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)流程的使用與監(jiān)管，做到員工互相監(jiān)管常態(tài)化。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。單位應(yīng)堅(jiān)持以考核為杠桿，對(duì)
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“對(duì)標(biāo)”的韻味，取決于行業(yè)上級(jí)部門對(duì)服務(wù)品牌制定的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量及監(jiān)督機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)程度。因此，行業(yè)在上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)行業(yè)一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌建設(shè)工作的過(guò)程中，需要借助
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控制，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)。
工廠制定了《重點(diǎn)品牌卷煙質(zhì)量保障實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范的質(zhì)量體系文件，對(duì)天子系列高端牌號(hào)更是嚴(yán)格實(shí)施了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專定、作業(yè)流程專制、原輔材料?？?、質(zhì)檢人員專選
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空壓機(jī)、真空泵、鍋爐等設(shè)備的開啟時(shí)間、關(guān)閉時(shí)間?！斑@個(gè)表格是設(shè)備科、生產(chǎn)與動(dòng)力車間、制絲車間、卷接包車間充分協(xié)商后制定的，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行，就是要在供能環(huán)節(jié)控制
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，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)客戶進(jìn)行合理分類動(dòng)態(tài)管理，并針對(duì)不同類型客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行比較，制定客戶經(jīng)營(yíng)檔案和客戶品牌提升計(jì)劃。通過(guò)幫助客戶
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;人手不足成為擺在臨朐煙草人面前的一道難題。
為此，自水肥一體化規(guī)劃開展伊始，臨朐縣局（分公司）便制定了《烤煙水肥一體化工作實(shí)施方案》，
