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迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，要想做好檔案工作，我們要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)知識，逐步掌握信息技術(shù)，建立一支強(qiáng)有力的檔案干部隊(duì)伍，在此，
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，進(jìn)一步提高訂貨準(zhǔn)確率和資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)在“盟盟”管理系統(tǒng)中通過建立消費(fèi)者檔案，開展消費(fèi)積分，培養(yǎng)出一批較為忠誠的消費(fèi)群體，進(jìn)而逐步提升零售戶
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;把握市場脈搏，更好地服務(wù)市場，滿足消費(fèi)，促進(jìn)卷煙銷量的順利完成。因此，建立一套完善的卷煙市場信息采集制度，是新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的必不可少
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;并順利通過省局和國家局驗(yàn)收。目前，正積極與河南中煙謀劃共建洲湖煙葉基地單元。建立基地單元為煙葉產(chǎn)品銷路提供可靠保障，為煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、以煙農(nóng)
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，提高客戶級別和檔次，以提高客戶的盈利能力。其次，要全面建立客戶的基礎(chǔ)資料檔案，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人
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，也對企業(yè)文化進(jìn)行了高度的提煉，更讓核心價(jià)值觀一舉深入人心。
（二）開“枝”——構(gòu)建立足實(shí)際的企業(yè)文化系統(tǒng)
眾所周知，
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麗的樂章。她提出并開展了精心服務(wù)“調(diào)狀態(tài)”、精確信息“壓庫存”、精準(zhǔn)培育“穩(wěn)銷量”的“三精”營銷工作法，嘗試建立面向零售客戶、聚焦消費(fèi)者的服務(wù)模式，打通“最后一公里
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人為地干預(yù)市場規(guī)律，追求近利。必須建立嚴(yán)格的“量隨價(jià)走”卷煙價(jià)格控銷機(jī)制，針對一個(gè)階段價(jià)格低迷的品牌要堅(jiān)決采取控購，減少投放。同時(shí)組織客戶自發(fā)開展價(jià)格維護(hù)
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銷售的促進(jìn)作用還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要幫助零售客戶建立合理的卷煙庫存，一般來說，根據(jù)銷售經(jīng)驗(yàn)，零售客戶合理的卷煙庫存量是兩次訂貨間隔之間銷售量
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;明確了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化了優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，指明了選人用人機(jī)制和薪酬制度改革等，這些舉措都需要落實(shí)到煙草企業(yè)改革中，使得煙草企業(yè)能夠
