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，也就是說(shuō)他的銷售數(shù)據(jù)和他的地理位置、消費(fèi)群體不符，采集這樣的銷售數(shù)據(jù)作為建立銷售模型的參考，是十分致命的，同理，如果違規(guī)客戶訂購(gòu)卷煙后
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，杭州市局（公司）一直對(duì)市場(chǎng)充滿了敬畏和尊重。堅(jiān)持稍緊平衡，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上是他們的信條。
事實(shí)上，
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，拉開了改革的序幕。
他們以“盈利率”為核心，建立、完善了新的客戶分類機(jī)制，豐富了“盈利導(dǎo)向”機(jī)制的內(nèi)涵。
“原來(lái)的客戶分類辦法，主要
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，在即將建立的德國(guó)銷售公司的發(fā)展上他將很好地利用這些優(yōu)勢(shì)。在公司建立初期，奧拉夫·魯夫最初將在這一年中作為外部顧問(wèn)，然后領(lǐng)導(dǎo)策劃并準(zhǔn)備在年底接管運(yùn)營(yíng)
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，履行好賦予專賣管理部門的主要職責(zé)，努力做到各司其職、恪盡職守，層層抓落實(shí)，將每項(xiàng)工作落到實(shí)處。要建立有效機(jī)制提高專賣人員工作積極性、主動(dòng)性，
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，有目的，有計(jì)劃的調(diào)整投放政策。
在品牌培育流程上，做好優(yōu)化和精簡(jiǎn)，通過(guò)科學(xué)的開展品牌需求預(yù)測(cè)，建立品牌需求和市場(chǎng)需求立體預(yù)測(cè)模型
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，煙草專賣部門導(dǎo)入精益管理的理念，堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為為卷煙打假工作重點(diǎn)，不斷提高打假工作水平，建立更加規(guī)范的市場(chǎng)秩序?！? 一是
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中提取資金開展煙農(nóng)貼息貸款、建立煙基管護(hù)基金、建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金、補(bǔ)助煙農(nóng)新農(nóng)保、補(bǔ)貼煙農(nóng)煙桿清理，剩余煙葉稅全部返還鄉(xiāng)村，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也為煙農(nóng)提供優(yōu)惠房租并解決其子女
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審批制度，優(yōu)化存量資產(chǎn)，建立全省統(tǒng)籌的資金營(yíng)運(yùn)增收機(jī)制，提高資金資本運(yùn)作水平。四是加強(qiáng)日常公務(wù)費(fèi)用管理。強(qiáng)化會(huì)議計(jì)劃管理、公務(wù)車輛調(diào)配使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)
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，通過(guò)和零售客戶簽訂協(xié)議，在客我之間建立起平等的貨源供應(yīng)關(guān)系。在簽訂協(xié)議的時(shí)候，要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，明確暫停供貨和恢復(fù)供貨的使用情形，
