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步伐，積極探索應(yīng)用移動互聯(lián)新技術(shù)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理融合發(fā)展，在先期建設(shè)企業(yè)移動辦公應(yīng)用的基礎(chǔ)上，開展移動管理平臺項目建設(shè)
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;互聯(lián)互通、一體運(yùn)作；榮辱與共、發(fā)展共贏”。
2016年，麒麟廠將在和福建中煙的深度融合中，牢固樹立服務(wù)和質(zhì)量意識，以工業(yè)需求為導(dǎo)向
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專銷結(jié)合工作，專銷結(jié)合工作要向精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)打擊層面深入推進(jìn)，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程和工作要求，績效考核上相互掛靠，有機(jī)融合。
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；將強(qiáng)化與打私辦合作，促進(jìn)雙向深度融合；積極借助政府機(jī)關(guān)資源優(yōu)勢，爭取在大要案件及日常監(jiān)管上取得雙突破，為大連地區(qū)市場繁榮作出
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、信息化等多個管理應(yīng)用模塊。其中，新上線的政工模塊建有黨紀(jì)工團(tuán)四個分模塊，融合了工廠“大政工”的管理需求，涉及黨建、團(tuán)建、工會、紀(jì)檢、企業(yè)文化等50余個視圖
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為著力解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用覆蓋和系統(tǒng)融合等問題，全面提升煙葉信息化管理水平。1月11日至14日，貴州省煙草專賣局（
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從新老廠管理對接上做好保障。緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作要求，著重開展了檢查現(xiàn)場安裝調(diào)試的規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度的融合與優(yōu)化、各崗位安全操作培訓(xùn)提前介入等，確保新廠安全生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)
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持平。
會上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設(shè)工作提了幾點要求：一是要抓好精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具
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了“三個一”系列活動，即講述一個賣得好的市場故事、寫出一篇優(yōu)秀典型的分析報告、建立一面鼓舞士氣的文化墻，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)營銷文化的融合與創(chuàng)新。目前，上海煙草營銷隊伍
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二致，但這些舉動與他們孩子氣的面孔搭配在一起卻又是那么突兀，也正是這兩種元素的融合構(gòu)成了極具沖擊力的畫面。Frieke Janssens希望能借照片提醒人們，
