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，運用新發(fā)展理念指導(dǎo)財審工作，推動財審工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同融合，更好地發(fā)揮財審服務(wù)中心的作用。
二是進一步提升預(yù)算編制的科學(xué)性。不斷完善定額標準體系
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融合創(chuàng)新工，促進麗江煙葉高質(zhì)量發(fā)展的有益實踐。
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，結(jié)合自身特色，積極探索與“隴之情”品牌的融合新模式，實現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。
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契機，加強營銷人員的政治理論知識學(xué)習(xí)。圍繞“打牢隊伍基礎(chǔ)”的目標，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進業(yè)務(wù)知識與工作實踐深度融合
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，持續(xù)推進專銷深度融合，實現(xiàn)組內(nèi)監(jiān)管與組外監(jiān)管共同發(fā)力，增強小組成員自律意識。
三是著力品牌培育。以小組為單位，開展品牌宣講和連片主題陳列。以
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責(zé)任制，科學(xué)劃分責(zé)任“分解區(qū)”及“交叉區(qū)”，將市場管控與卷煙銷售工作有機融合。定期召開專銷調(diào)度會議，反饋通報工作上的難點、重點，探討研究行之有效
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;市、區(qū)）要強化工作合力，迅速抓好計劃分解，將種植面積落實到村組、農(nóng)戶、地塊，推動產(chǎn)業(yè)融合，完善煙農(nóng)培訓(xùn)體系，帶動
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目標、管理目標、崗位目標、考核指標等各類目標的深度融合，搭建易于測量和評價、便于監(jiān)督和管控的對標指標體系；明確對標管理要“和誰對”，要求找準可比性標桿對標
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;突出線上線下相融合，線上推行微信服務(wù)群預(yù)受理新辦證，線下日常走訪受理補辦、延續(xù)等事項，進一步優(yōu)化申請、受理、審批、送達等流程，縮短申辦時限
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企業(yè)污染防治攻堅戰(zhàn)；二是要秉承系統(tǒng)思維，注重點面結(jié)合，將綠色發(fā)展理念與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和“不忘初心 牢記使命”主題教育期間的問題整改有機融合；
