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;難以獲得客戶的尊重；更為重要一點是煙草物流成本高企，煙草商業(yè)的企業(yè)物流受制度和傳統(tǒng)企業(yè)管理認知影響，物流管理結(jié)構(gòu)層級復(fù)雜，物流人員工資成本高
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，明確目標任務(wù)，從烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、多元增收、教育培訓(xùn)、黨建引領(lǐng)等方面聚焦脫貧攻堅工作。
按照“縣企合作、互利共贏，優(yōu)勢互補、突出重點，攻堅
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走出去主動吸引客戶。因為是做白酒品牌代理生意，我選擇與酒企聯(lián)合開展品酒會活動，即每周邀請部分客戶到酒莊參觀游玩，采摘品酒，共享休閑樂趣。我理解的新
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的，他們處于表較分散企且無特定特征的狀態(tài)。
客戶的需求是多方面的，相對比較復(fù)雜，要求較高，購買數(shù)額相對較大，而且交易的過程
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們收入，也帶給我們社會榮譽感的煙草公司，我們沒有理由不熱愛、不精心呵護。怎樣熱愛，怎樣呵護？那就是“愛企如家”，對待企業(yè)和對待家庭一樣
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設(shè)立或合署辦公。深化事業(yè)單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離。按照這一要求，煙草也需要進行改革探索，推進自身運行框架
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的作用和意義。
煙草行業(yè)應(yīng)當正確把握自身發(fā)展的總體格局
無論是一個企還是一個行業(yè)都應(yīng)當對自身有全面的、客觀的、科學(xué)的評價，綜合評估行業(yè)發(fā)展前景和形勢。只有這樣，
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，推動整個卷煙品牌實現(xiàn)更好、更快地有效成長。
3、卷煙品牌培育應(yīng)當由“只重量”向“質(zhì)量并重”的層面轉(zhuǎn)變。
多年以來，我們卷煙經(jīng)營企
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關(guān)注的問題是，非煙第三產(chǎn)業(yè)。相比較收益來說，部分地方匆匆上馬的非煙產(chǎn)業(yè)，在2016年暴露了人工成本高企、設(shè)施投資閑置、非煙商品積壓等問題，但可
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下滑態(tài)勢全線放緩，10月到12月開始有好轉(zhuǎn)，而且狀態(tài)逐漸穩(wěn)定，一直至今都呈現(xiàn)明顯的向好態(tài)勢?？傮w來看，2016年的黃鶴樓是“降中企穩(wěn)
