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主體、合作社組織、行業(yè)推動(dòng)”原則,積極探索開(kāi)展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè),并以此為依托推動(dòng)“烤煙+N”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,構(gòu)建“烤煙+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,形成了以烤煙為主、多產(chǎn)業(yè)促農(nóng)村發(fā)展、多產(chǎn)
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，建議李鵬超把店鋪開(kāi)在小區(qū)附近，依托穩(wěn)定客源將生意做大做強(qiáng)。李鵬超卻認(rèn)為，所城里周邊同類型超市較少，能夠避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)反復(fù)解釋，
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的財(cái)政補(bǔ)貼，如對(duì)參與煙后輪作的農(nóng)民和企業(yè)給予貸款、稅收等方面的優(yōu)惠扶持，依托墨江耕贏農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社的專業(yè)指導(dǎo)，提高農(nóng)民種植的積極性。煙后復(fù)種
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專班，明確目標(biāo)要求、盤點(diǎn)范圍、責(zé)任部門、完成時(shí)限，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀態(tài)，形成資產(chǎn)盤點(diǎn)清單。依托資產(chǎn)管理系統(tǒng)中“資產(chǎn)網(wǎng)格化”數(shù)據(jù)，從實(shí)物現(xiàn)狀、實(shí)物臺(tái)賬
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;細(xì)化行動(dòng)目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，梳理篩選優(yōu)質(zhì)線索，
依托情報(bào)導(dǎo)偵，強(qiáng)化卷煙實(shí)物的追蹤和本地制售假大要案件的查處。把準(zhǔn)假私非卷煙物流運(yùn)輸?shù)闹饕?/div>
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，形成密不透風(fēng)的防控網(wǎng)，讓“微腐敗”無(wú)處藏身、無(wú)所遁形。堅(jiān)持以查促糾，強(qiáng)化群眾和社會(huì)媒體監(jiān)督，徹底清掃基層“微腐敗”。充分依托煙農(nóng)群眾，
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;新鋪設(shè)灌溉管道1000余米，有效解決煙葉生產(chǎn)用水季節(jié)性短缺問(wèn)題。強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)，提升技術(shù)保障。依托傳統(tǒng)種煙大鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì)，吸引專業(yè)化公司到范里投資發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)
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于報(bào)表間，把平淡的日子過(guò)得無(wú)比充實(shí)。工作中，王玉喜從未停止創(chuàng)新求索的腳步，不斷以信息技術(shù)為依托探索業(yè)財(cái)融合新途徑。他理順ERP物料管理系統(tǒng)、生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)
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，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、廉政主題教育等拍攝微視頻，充分依托一體化政務(wù)平臺(tái)、辦公場(chǎng)所多媒體電視等線上渠道，擴(kuò)大政務(wù)內(nèi)容傳播面，
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、倒茬煙田、閑置烤房、閑置大棚的潛在價(jià)值，助推煙農(nóng)依托煙葉生產(chǎn)資源進(jìn)行多元化增收，更好地助力鄉(xiāng)村振興。
