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原因分析，筆者認(rèn)為，要徹底解決好精神離職問題是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，來不得半點(diǎn)馬虎，必須要從小處著手，從現(xiàn)在做起，在
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部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不統(tǒng)一，認(rèn)識不到位，沒有確立文化引領(lǐng)發(fā)展的理念，執(zhí)行力不夠，存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象。部分員工也存在
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;努力做好精益終端建設(shè)，服務(wù)好廣大零售客戶。這就要求企業(yè)要想盡辦法、采取措施鼓勵員工從身邊的改善做起，不論改善效果大小，重要的要養(yǎng)成員工自主改善、追求卓越的態(tài)度
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客戶關(guān)系管理中的重要意義
1、起到標(biāo)桿和模范作用
主要強(qiáng)調(diào)黨員客戶以身作則，從自身做起加強(qiáng)日常維護(hù)，保證煙簽對應(yīng)，支持煙草各項(xiàng)工作，遵守
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，一著不讓地抓好工作的執(zhí)行。說句實(shí)在話，執(zhí)行說起來簡單，做起來卻顯得并不那么容易。千忙百忙，不抓落實(shí)就是百忙，千條萬條
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，從而從更廣泛范圍更大層面上讓職工群眾受益。首先，要通過制度規(guī)范聯(lián)系服務(wù)群眾的相關(guān)活動，比如可以從減少陪同、減少事先安排做起，通過納入制度的軌道
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庫存增加或者卷煙生產(chǎn)量滿足不了消費(fèi)需求現(xiàn)象。提高行業(yè)調(diào)控水平，要從卷煙生產(chǎn)做起，源于卷煙生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只要調(diào)控好了卷煙生產(chǎn)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)
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“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”及推委、扯皮、拖拉等現(xiàn)象，堅持從點(diǎn)滴做起，從樹立良好的服務(wù)態(tài)度抓起，不斷提高行政許可受理工作水平。二要建立“兩承諾一監(jiān)督
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煙草600萬購豪車事件等等。面對外部復(fù)雜多變的形勢，我們行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，提出了眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管的要求。因此我們要從細(xì)節(jié)抓起、從自我做起，
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;推動卷煙精準(zhǔn)營銷工作呢？筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：
以時間作為預(yù)測方向。借助歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測區(qū)域市場銷售總量。我們做卷煙單品需求預(yù)測之前，
