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聽取意見重點，幫助所督導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部把問題找準(zhǔn)查實。四要全程參與、指導(dǎo)開好高質(zhì)量的民主生活會，認(rèn)真審閱對照檢查材料，督促所督導(dǎo)單位以整風(fēng)精神開好
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其在信用社貸款提供便利并貼息9個月；加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進程，實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)全程、全覆蓋，促進職業(yè)煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效。
四是思想上“引”。采取典型引路
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，要改變對標(biāo)工作“部門化”的情況，將對標(biāo)滲透到每一項管理活動，實施全程對標(biāo)；要著眼業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，建立健全覆蓋全面的三級對標(biāo)指標(biāo)體系
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職責(zé)，切實把握督導(dǎo)工作的任務(wù)重點。要堅持了解情況與提出建議并重；全程參與、指導(dǎo)開好高質(zhì)量的民主生活會；敢于動真碰硬，發(fā)現(xiàn)并督促解決突出
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）切勿利用職務(wù)之便進行工程干擾。各項目要成立項目組，全程監(jiān)控項目建設(shè)工作，特別要做好隱蔽工程現(xiàn)場簽證工作；四是要求相關(guān)職能部門要發(fā)揮好各自
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;又是發(fā)展特色品種、特色質(zhì)量的重要保障；三是要充分發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，對煙葉生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)進行全程監(jiān)控，提高質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量形成化控制水平。
王學(xué)智副會長要求
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，安監(jiān)部門、安全工程師，要全程參與新、改、擴建項目的設(shè)計、評審工作，避免新、改、擴建項目安全不達標(biāo)的問題出現(xiàn)；五是要把安全生產(chǎn)督促檢查融入日常工作檢查中
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單元各項工作落到實處，公司加強檢查考核和信息反饋力度，從制定生產(chǎn)技術(shù)方案開始，到質(zhì)量評價、成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，對煙葉生產(chǎn)和項目實施進行全程監(jiān)控
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，促進全程工作落實。
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單元免檢關(guān)鍵，逐一找差距，全程定措施，加強督辦、嚴(yán)格獎懲、補齊短板；抓住責(zé)任到人、措施到田、獎懲兌現(xiàn)這個關(guān)鍵，層層落實工作責(zé)任
