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”。
現(xiàn)在就連個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶都在每店必爭(zhēng)，每店必占的送貨上門。為什么煙草就可以放棄原來(lái)占領(lǐng)過(guò)的農(nóng)村廣大陣地呢？求其原因：最主要的還是現(xiàn)在煙草行業(yè)處于景氣周期
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5.新近商品的更新率。門店周期性地增加商品的品質(zhì)，補(bǔ)充商場(chǎng)的新鮮血液，以穩(wěn)定自己的固定顧客群體。商品的更新率一般應(yīng)該控制在10%以下，最好在5%左右
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，認(rèn)為畢節(jié)市煙葉化學(xué)成份穩(wěn)定、協(xié)調(diào)性好、香氣特征明顯、風(fēng)格突出、吸味舒適、可用性強(qiáng)。對(duì)基地單元為廠家提供優(yōu)質(zhì)原料表示感謝。同時(shí)擔(dān)心煙農(nóng)對(duì)智能化烤房烘烤煙葉密度掌握不當(dāng)、烘烤周期不夠
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相關(guān)預(yù)警，可見(jiàn)數(shù)據(jù)分析工作在內(nèi)管日常工作的重要性。
例如：新規(guī)范中對(duì)省級(jí)局信息系統(tǒng)的預(yù)警參數(shù)設(shè)置都提出了相關(guān)要求，50%、15%、3個(gè)訂貨周期、200
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，在重大節(jié)日期間還有提升趨勢(shì)；常規(guī)品牌價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，受供求關(guān)系影響會(huì)有小幅度上下浮動(dòng)；波動(dòng)品牌生命周期較短，價(jià)格不夠穩(wěn)定
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客戶能立馬賺錢，降低新客戶獲取成本、減少客戶流失率、刺激重復(fù)購(gòu)買率，才是客戶戰(zhàn)略上最核心的事情。
??? 此外，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)有著供應(yīng)鏈體系反映周期
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門。
Alexander Kliegl告訴我們說(shuō)：“新加坡供應(yīng)虹霓公司產(chǎn)品的整個(gè)使用周期內(nèi)所需要的所有服務(wù)產(chǎn)品——包括安裝、零部件、消耗品和維修部件的委托生產(chǎn)和服務(wù)。我們的活動(dòng)有維護(hù)觀念
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、精細(xì)化，裝配周期大幅縮短，整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程嚴(yán)格規(guī)范、富有效率，市場(chǎng)響應(yīng)速度顯著提高，一改過(guò)去先裝配后調(diào)試導(dǎo)致經(jīng)常加班加點(diǎn)的狀況，
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自去年10月20日以來(lái)，央行在短短四個(gè)月時(shí)間里三次加息，加息頻率明顯提高。
魯政委進(jìn)一步表示，國(guó)內(nèi)貨幣政策進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的從緊和加息周期，今年
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