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，將原有的164條送貨線路優(yōu)化整合為143條，進(jìn)一步提高送貨車輛滿載率；根據(jù)調(diào)整后的送貨線路，將訪銷周期由原來(lái)的“五天訪銷”優(yōu)化為“四天訪銷
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，需要或者問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)來(lái)的。
六、后勁力
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社交媒體：推廣活動(dòng)周期很短，有時(shí)候甚至幾分鐘結(jié)果就出來(lái)了。所以，社交媒體需要的是持續(xù)的，
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，終于問(wèn)題被一個(gè)個(gè)攻破。
下面是團(tuán)隊(duì)4：0的攻關(guān)成果：
問(wèn)題一：新模型沒(méi)有修改功能
沒(méi)有修改功能會(huì)出現(xiàn)在訂貨周期內(nèi)，各個(gè)縣公司
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模式造成時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)。同時(shí)，以往的考核工作都是以單個(gè)部門為主，不可避免地出現(xiàn)人員短缺、操作不規(guī)范等問(wèn)題。
3.處罰執(zhí)行不明細(xì)。以往的考核評(píng)比都是將考核最終評(píng)價(jià)工作落在
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新增零售客戶訪銷周期。
打造農(nóng)村市場(chǎng)特色終端。農(nóng)村卷煙市場(chǎng)在店鋪規(guī)模、貨源供應(yīng)、品牌布局等方面還存在不足，唯有立足創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行具有地方特色的終端
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，讓零售客戶或者卷煙消費(fèi)者參與到現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)中，引領(lǐng)客戶共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。
在品牌培育的創(chuàng)新措施方面，卷煙品牌培育工作應(yīng)該是具有一定廣泛性和周期性的過(guò)程
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，不斷提高卷煙品牌對(duì)市場(chǎng)的滿足率。在精致?tīng)I(yíng)銷工作運(yùn)行的初期，零售客戶四力分析，是精致?tīng)I(yíng)銷模式運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。就是要通過(guò)多周期，多輪次的對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力
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的效果和縮短培訓(xùn)周期，組織人員制定了詳盡的方案，將學(xué)員根據(jù)車間和班組分為9組，且成立了授課小組同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。品質(zhì)管理部集中授課人召開(kāi)了專題會(huì)議，由李
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的，也是這么做的。卷煙營(yíng)銷工作總會(huì)遇到新情況新問(wèn)題，例如有些品牌會(huì)周期性斷貨，有些品牌會(huì)新品類投放市場(chǎng)，有的客戶網(wǎng)上訂貨遇到問(wèn)題，有的客戶
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，花費(fèi)大不說(shuō)，維修保養(yǎng)周期長(zhǎng)，耽誤事兒。合作社現(xiàn)在擁有了大量的機(jī)器，需要后勤維護(hù)保障和提供零配件服務(wù)。就這樣，農(nóng)機(jī)維修中心應(yīng)運(yùn)而生
