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是沒(méi)有這么大的經(jīng)營(yíng)面積，一方面也沒(méi)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)還要受到消費(fèi)群體的影響，弄得不好反而會(huì)煮一鍋夾生飯，自找麻煩。作為開(kāi)了十幾年小店的個(gè)體零售
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他們周?chē)S多的小店往往會(huì)有“跟風(fēng)”心理，他們銷(xiāo)售新品等于變相宣傳，從而促進(jìn)小店也能夠試著銷(xiāo)售新品，達(dá)到事半功倍的效果。
新品選點(diǎn)要做到如下幾點(diǎn)：
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;部分區(qū)縣恢復(fù)常態(tài)化防控，街頭巷尾的小店逐步恢復(fù)營(yíng)業(yè)。自新一輪疫情暴發(fā)以來(lái)，陜西煙草工商系統(tǒng)及時(shí)響應(yīng)、緊急部署，認(rèn)真貫徹陜西省委省政府和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局有關(guān)要求
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、百姓富、鄉(xiāng)村美”的振興畫(huà)卷在瀟湘大地舒展。站在新起點(diǎn)，江永煙草將以“趕考”精神持續(xù)深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，讓“鄉(xiāng)村小店”成為鄉(xiāng)村振興的“活力細(xì)胞”，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中
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服務(wù)，只有做好服務(wù)才能贏得客戶信任，才能走得更遠(yuǎn)?！痹谌辗e月累的成長(zhǎng)中，博越煙酒商行從普通的食雜小店逐漸成長(zhǎng)為小區(qū)的“明星店鋪”，生意一天比一天
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！"。她這句話點(diǎn)燃了苗壯的轉(zhuǎn)型熱情。轉(zhuǎn)型后這家60平方米的小店日均營(yíng)業(yè)額突破4000元，是轉(zhuǎn)型前增長(zhǎng)了近五倍。圖為竇文琳（左）協(xié)助客戶拍攝視頻懷
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心傳下去?！比缃竦耐踔緡?guó)，依然每日清晨6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)店。擦拭貨架、清點(diǎn)庫(kù)存、迎接顧客……每一個(gè)動(dòng)作都透著一股不服輸?shù)膭蓬^。對(duì)于王志國(guó)來(lái)說(shuō)，這家小店早已超越生計(jì)的意義：
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驗(yàn)，感到無(wú)從下手。這種焦慮并非個(gè)例。一方面，大客戶需求看似復(fù)雜：企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)范、要求定制化服務(wù)、合作周期長(zhǎng)，小店面難以匹配；另一方面
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;竇志杰獨(dú)創(chuàng)了“三時(shí)三季”商品矩陣，讓自己的小店化身為“春日生活提案館”：清晨主推野菜鮮包搭配五谷粥，滿足養(yǎng)生顧客群；午間上線辦公室“輕食能量盒
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，小店煥新顏“以前，我覺(jué)得這店能開(kāi)下去就行，沒(méi)太在意店鋪的樣子，反正東西能賣(mài)出去?！崩罱ㄆ秸勂疬^(guò)去的經(jīng)營(yíng)理念，自己都忍不住笑了。現(xiàn)實(shí)
