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警示牌、安全提示燈和“支點(diǎn)枕木”齊上陣，為裝卸貨工作的安全打了一劑強(qiáng)心針。
定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)定置
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包干責(zé)任制，將任務(wù)分解到“點(diǎn)”、責(zé)任落實(shí)到“面”，行動落實(shí)到“人”。二是深入動員，廣泛宣傳。利用市場走訪巡查對卷煙零售戶，針對重點(diǎn)客戶和大戶開展到戶
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，促規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)規(guī)章制度，加大巡查、督導(dǎo)、檢查力度，對出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位或部門，實(shí)行一票否決，并追究相關(guān)人員責(zé)任
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“三煙”查處力度，形成市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢。針對節(jié)后違規(guī)卷煙和回流煙、禮品煙頻現(xiàn)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加大市場巡查力度，深入超市、煙酒專賣店明察暗訪，了解
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。執(zhí)法人員當(dāng)場予以登記保存。
該局執(zhí)法人員表示，此前巡查中，他們曾多次發(fā)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營戶存在無證經(jīng)營的情況，但鑒于經(jīng)營量較小，執(zhí)法人員通常采用柔性執(zhí)法
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。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，各責(zé)任部門特別是安全主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、安全防護(hù)、安全作業(yè)等方面的巡查和整改力度，在施工作業(yè)前，進(jìn)行安全教育和簽訂
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辦公室值班人員，不定時(shí)對辦公樓及出租房周圍安全狀況及辦公室用電、配電室、辦公樓電器進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，做好痕跡化管理。
四、強(qiáng)化
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;加大對保安和倉庫值班人員的監(jiān)管力度，提高警惕，加強(qiáng)巡查并做好查崗記錄，確保安全。
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，落實(shí)加大宣傳力度、加大巡查力度、加大打擊力度、加大協(xié)作力度“四項(xiàng)”措施，認(rèn)真貫徹此次會議精神，狠抓市場管理，努力實(shí)現(xiàn)卷煙打假和卷煙銷售工作的新突破
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安全隱患，確保人員、財(cái)產(chǎn)、物資安全。各煙站、煙點(diǎn)和公司本部必須明確除夕值班人員。在除夕燃放煙花爆竹期間，當(dāng)時(shí)值班人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。二要做
