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、忙起來(lái)不要”的思想誤區(qū)，積極引導(dǎo)員工將6S理念轉(zhuǎn)化為日常行為規(guī)范，提高工作辦事效率。
二是過(guò)程管理，嚴(yán)格規(guī)范。建立推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行分段實(shí)施
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運(yùn)站點(diǎn)開(kāi)展多種方式的監(jiān)控和整治；二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)客貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行梳理排查，建立完善客貨運(yùn)車(chē)輛及駕駛員檔案，鎖定嫌疑對(duì)象；三是加大情報(bào)信息的收集力度
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責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步發(fā)揮專賣(mài)管理生產(chǎn)力作用。二是逐步推進(jìn)網(wǎng)格化管理，建立“依法行政、注重實(shí)效、服務(wù)營(yíng)銷、保障有力”的專銷有效聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。三是逐步推進(jìn)差異化監(jiān)管
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，豐富干部職工精神文化生活，增加縣局文化軟實(shí)力。
一是建立流動(dòng)書(shū)屋，豐富基層閱讀。為基層部所配齊圖書(shū)柜，每季度開(kāi)展一次送書(shū)到基層活動(dòng)
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，進(jìn)而準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)品牌特征與策略特征，提升品牌培育的針對(duì)性。
二是合理選擇策略，提升品牌培育的有效性。建立了品牌策略庫(kù)，收錄了現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷
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指導(dǎo)規(guī)范，著力推進(jìn)煙葉降本提質(zhì)增效；積極建立政府、煙草和煙農(nóng)共同參與的基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，積極推進(jìn)煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)，扶持煙農(nóng)合作組織發(fā)展
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，積極探索建立行政執(zhí)法人員定期培訓(xùn)和考核機(jī)制，采取“學(xué)、考、評(píng)”三結(jié)合等培訓(xùn)模式，提升辦案人員、執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和依法辦案水平。
二是建立激勵(lì)機(jī)制
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的革命斗爭(zhēng)遙相呼應(yīng)，進(jìn)而形成了建立紅色農(nóng)村根據(jù)地的“燎原之勢(shì)”，在黨的革命斗爭(zhēng)史上寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。紀(jì)錄片《兩當(dāng)兵變》以紀(jì)實(shí)手法再現(xiàn)了斗爭(zhēng)的全過(guò)程，重現(xiàn)了習(xí)仲勛
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先進(jìn)典型進(jìn)行篩選，擇優(yōu)向龍南縣文明辦推薦。
二是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。將“龍南好人”推薦工作納入群眾性精神文明創(chuàng)建和年度宣傳思想工作內(nèi)容，建立 “好人庫(kù)”，對(duì)入庫(kù)
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定、崗位規(guī)范的制定和實(shí)施等方面進(jìn)行講授，力爭(zhēng)使崗位達(dá)標(biāo)工作常態(tài)化、持續(xù)化。
物流中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程
