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。多項措施穩(wěn)步推進(jìn)推進(jìn)“煙草易付”工作。
一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。城區(qū)分公司多次與銀行進(jìn)行前期工作的協(xié)調(diào),組織本部門客戶經(jīng)理與銀行工作人員共同對“煙草易付”實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)掌握“煙草易付
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木馬攻擊、病毒感染、惡意插件破壞造成的信息泄露、操作系統(tǒng)運(yùn)行緩慢或崩潰等現(xiàn)象。
二防密碼脆弱。通過減少明文密碼使用,升級原有交換機(jī)加密方式為cipher方式,以及增強(qiáng)
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,運(yùn)用統(tǒng)籌方法縮減了手機(jī)訂貨客戶端升級步驟。
三是耐心指導(dǎo),確保客戶順暢使用。手機(jī)訂貨軟件升級后,客戶經(jīng)理耐心指導(dǎo)客戶新軟件每一操作步驟,并要
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,全面了解客戶軟硬件條件、電腦操作水平等情況,并進(jìn)行分類化管理,按照“先易后難”原則,規(guī)劃出指導(dǎo)培訓(xùn)計劃;
三是開展技能培訓(xùn)。由客戶經(jīng)理
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;對發(fā)現(xiàn)的問題相互之間及時溝通協(xié)調(diào)解決,確保各崗位之間的數(shù)據(jù)順暢銜接,數(shù)據(jù)質(zhì)量符合要求。
三是嚴(yán)格審核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。各崗位人員按照規(guī)范流程和要求操作,通過
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科邀請畢節(jié)市第一人民醫(yī)院急診科專家開展心肺復(fù)蘇等急救培訓(xùn)課。來自各部門的員工共計76人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)課主要內(nèi)容為心肺復(fù)蘇操作過程。培訓(xùn)課上,高原斌醫(yī)生為員工們講解
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,參會全體人員從人的誤操作、設(shè)備的故障、制度的缺陷等三個方面對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的全部操作工序進(jìn)行詳細(xì)的梳理、討論和解析,明確整改措施,對質(zhì)量問題零容忍,
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了相關(guān)接口數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作方法。
會議指出,本次溝通成果顯著,基本明確了雙方的業(yè)務(wù)操作范疇和業(yè)務(wù)操作模式,為下一步全面推進(jìn)該系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)。煙葉原收原調(diào)
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,進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量目標(biāo)的控制,力爭將殘損率控制在0.113‰內(nèi)。
一是加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工責(zé)任意識。通過崗前培訓(xùn),明確裝卸人員崗位職責(zé)和操作規(guī)范
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的積極性,促使終端軟件系統(tǒng)能夠正常使用?!? 二是精準(zhǔn)選取目標(biāo)客戶。以系統(tǒng)的示范、推廣為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真選取經(jīng)營能力較強(qiáng)、操作性強(qiáng)的終端客戶作為示范點(diǎn),力求通過終端