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“黨員畫像”管理工作，結(jié)合縣局“星火成長”賽制，按照月度、季度、年度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)黨員干部進(jìn)行階段性考核，并將不同階段的考核結(jié)果作為黨員干部各類評(píng)優(yōu)評(píng)先的的重要
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，針對(duì)專賣、營銷等各項(xiàng)管理服務(wù)工作，向客戶征求意見并進(jìn)行整改。每月抽取客戶開展電話滿意度調(diào)查，向客戶了解卷煙經(jīng)營、營銷服務(wù)各項(xiàng)工作情況，并納入月度
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，建立一套客觀、公正、有效的考核辦法，將日常行為規(guī)范、工作完成情況納入月度績效考核，鼓勵(lì)專賣人員立足崗位履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，為專賣隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展
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23個(gè)部門指標(biāo)，部門結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)，將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解至崗位和個(gè)人，強(qiáng)化員工主體意識(shí)。通過月度跟蹤、季度評(píng)價(jià)、半年考核、年度獎(jiǎng)懲的方式，昭通
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;在建設(shè)初期，可以探索將人才成長納入全州營銷客戶經(jīng)理月度考核中，將培訓(xùn)與具體考核內(nèi)容掛鉤，讓員工感受到精神鼓勵(lì)外適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)刺激員工
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;造成月度銷售總量不均衡。投放的波動(dòng)與市場的剛性需求形成矛盾，極可能導(dǎo)致卷煙異常流動(dòng)。從歷年來的外流卷煙數(shù)據(jù)分析，打碼時(shí)間在1-3月份時(shí)間段的外流卷煙一直占比較
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，每月按市場反饋進(jìn)行微調(diào)，確保生產(chǎn)活動(dòng)緊貼市場脈搏；采用月度預(yù)調(diào)度指令預(yù)估需求，結(jié)合正式生產(chǎn)調(diào)度指令快速響應(yīng)市場波動(dòng)。浙江中煙與重慶中煙采用上述三種模式在
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一”機(jī)制做好思政工作?！叭齻€(gè)一”即半月一談、月度一賽、季度一評(píng)。每半月組織中層以上管理人員通過“個(gè)別談、小組談、層級(jí)談”進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，以解決員工工作困惑、激勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步、調(diào)研員
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制品的事實(shí)，其中包括生產(chǎn)nasvay的秘密作坊。據(jù)該地區(qū)警察督察稱，非法銷售無煙煙草制品的零售店和電子煙銷售商將面臨行政處罰，并處以25個(gè)月度計(jì)算指數(shù)
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;加強(qiáng)總量預(yù)期管理，做好各類、各型卷煙投放，評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)調(diào)整貨源投放節(jié)奏；按照需求銜接計(jì)劃，扎實(shí)開展年度、半年、月度及滾動(dòng)需求預(yù)測
