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;而她總是一絲不茍，從未出過(guò)差錯(cuò)。比如，每月的月度績(jī)效核算工作，全局（公司），有11個(gè)部門、三個(gè)單位，
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，邊創(chuàng)邊改，創(chuàng)出特色，并把創(chuàng)建工作目標(biāo)納入月度績(jī)效考核，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行周考核，找問(wèn)題，謀對(duì)策，嚴(yán)落實(shí)
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;要健全完善以月度通報(bào)、季度分析、年度評(píng)價(jià)為內(nèi)容的工作考評(píng)體系，確保有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果，努力實(shí)現(xiàn)工作職能的重點(diǎn)從具體工作的處理向?qū)暧^的指導(dǎo)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，
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潛移默化中提高素質(zhì)，跟上時(shí)代發(fā)展要求。四是切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理工作。堅(jiān)持日?？荚u(píng)和月度考評(píng)相結(jié)合，通過(guò)績(jī)效管理，提高員工素質(zhì)，提升工作效率，
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絡(luò)和一個(gè)制假窩點(diǎn)。要注重在市場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索，切斷向零售戶供應(yīng)假煙的渠道。同時(shí)要開(kāi)好案件定期評(píng)析會(huì)，把月度、季度以來(lái)市場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的零散假煙案件進(jìn)行匯總分析，再
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;認(rèn)真做好煙站年度、月度預(yù)算資金的編制和審核工作，杜絕預(yù)算外資金支出的隨意性；嚴(yán)格資金使用用途，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督
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經(jīng)營(yíng)取締工作的深入開(kāi)展。對(duì)縣局月度考核中發(fā)現(xiàn)新生或反復(fù)的無(wú)證戶，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)取締的，專賣部門負(fù)責(zé)人、副隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)專管員、客戶經(jīng)理等均要作出檢查，并在個(gè)人當(dāng)月
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;河南18個(gè)地市中有14個(gè)地市一度出現(xiàn)全部或局部區(qū)域停訪停銷。銷售進(jìn)度日跟蹤、商業(yè)庫(kù)存日預(yù)警、市場(chǎng)狀態(tài)周分析，他們堅(jiān)持年度計(jì)劃適當(dāng)靠前安排、月度計(jì)劃適當(dāng)靠前執(zhí)行，分類施策
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24年來(lái)，一直與產(chǎn)品質(zhì)量打交道，他堅(jiān)守的品牌質(zhì)量理念是“品質(zhì)如一”。 “我們參加月度卷煙產(chǎn)品分析會(huì)、審核卷煙產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，都需要仔細(xì)檢查、復(fù)核原始數(shù)據(jù)
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月度管理會(huì)計(jì)報(bào)表。那天正好是物流配送中心這套管理會(huì)計(jì)報(bào)表使用的一周年的日子，當(dāng)天的報(bào)表上有了同比數(shù)據(jù)?！ 皞}(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)非正常效率損失本月發(fā)生額1226.89元，與
