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發(fā)揮，引導(dǎo)零售客戶全方位加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，努力打造立體化三位一體“靚終端”，幫助零售客戶將卷煙及非煙貨物柜臺(tái)劃分為按品類分區(qū)陳列銷售，鼓勵(lì)零售
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。以經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、訂貨指導(dǎo)、優(yōu)化庫(kù)存、配置硬件、增值服務(wù)為措施，以提高市場(chǎng)凈化水平、建設(shè)誠(chéng)信自律互助小組為保障，不斷滿足終端客戶個(gè)性化需求。
借有利之風(fēng)助終端提升
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硬件設(shè)施更新?lián)Q代。隨著人、財(cái)、物投入的逐年加大，隊(duì)員的工作環(huán)境、工作條件得以明顯改善，整潔明亮的辦公室，設(shè)施齊全的網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一的制服、徽章、車輛
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平方，辦公房10間，集辦公、食宿、會(huì)議、管理于一體的綜合辦公地點(diǎn)，為合作社開展育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)和管理培訓(xùn)等提供較好的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。合作社為提高規(guī)?；N植
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提升零售戶硬件方面的設(shè)施、環(huán)境，更要注重提升零售戶的軟實(shí)力。
為了提高零售戶自身的經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力，調(diào)動(dòng)他們自主學(xué)習(xí)提升的積極性，城區(qū)局（營(yíng)銷部
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;這些硬件設(shè)施雖然看上去不足道，但對(duì)于我們當(dāng)?shù)氐木皡^(qū)開發(fā)有借鑒意義。”汪宇鵬說(shuō)。
“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)讓我們開闊了眼界，看到了差距，更激發(fā)了動(dòng)力?！眳⒂^結(jié)束后
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的購(gòu)物環(huán)境
相對(duì)而言，年輕人對(duì)賣場(chǎng)硬件的要求要高一些，他們不僅看到新穎的商品，也需要一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境，也是許多零售同行嘴里說(shuō)的“年輕人
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;、提升店面形象
根據(jù)客戶店面硬件條件，將所有的零售店劃分為：特色終端、現(xiàn)代終端、普通終端。
特色終端方面：通過(guò)挖掘與利用卷煙零售終端自身資源和市場(chǎng)
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多少有點(diǎn)進(jìn)入“年久失修”的狀態(tài)。在這個(gè)意義上，常態(tài)化的品牌維護(hù)，倒不見得是硬件上多大個(gè)投入，而是橫向、縱向的一致性，既要保證不同區(qū)域、不同
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、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。按照不同終端類型對(duì)店招、柜臺(tái)、燈箱、廣告、LOGO等7大基礎(chǔ)硬件進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作、擺放和管理，從而打造具有較高識(shí)別度的零售店鋪形象。
其次就是要在細(xì)節(jié)上下
