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個(gè)小項(xiàng)。包括管理指標(biāo)、成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)和安全指標(biāo)。其中定量指標(biāo)25項(xiàng)，定性指標(biāo)15項(xiàng)。定量指標(biāo)主要通過“物流一體化管控信息系統(tǒng)”與相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接，直接提取
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信息化工作必須繼續(xù)加強(qiáng)管理與決策體系的管控能力，構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”，為廣東中煙“551”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供全過程、全方位的信息化支撐。
會(huì)議要求“十二五”時(shí)期信息化
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活動(dòng)，有效開展真假卷煙識(shí)別和煙草法律法規(guī)知識(shí)宣傳。集中公開銷毀假冒卷煙3499.3條，價(jià)值23.04萬元。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)管控。按照省州局的統(tǒng)一部署，積極組織
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煙草在線江西消息 2011年以來，江西中煙井岡山卷煙廠不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作執(zhí)行力度，注重對(duì)標(biāo)過程管控，切實(shí)將對(duì)標(biāo)工作推向深入。
一是將對(duì)標(biāo)管理工作納入
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了較為完整的制度管控體系。
二是強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)建工作中，該局始終堅(jiān)持以人為本的理念，注重加強(qiáng)了制度的學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格按照中隊(duì)創(chuàng)建工作月度工作計(jì)劃
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報(bào)道 8月22日，河南中煙洛陽卷煙廠召開質(zhì)量專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要全面深化產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，全員化、全過程、全方位強(qiáng)化質(zhì)量管控措施落實(shí)
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下步田間不適用頂葉處理工作提出了五點(diǎn)要求，即一是強(qiáng)化過程管控，確保規(guī)范操作。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保措施到位。三是強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，確保工作成效。四是
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質(zhì)量和水平。
構(gòu)建一體化管控體系。在借鑒江蘇經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步建立起“統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)行監(jiān)控、統(tǒng)一成本管理、統(tǒng)一績效評(píng)價(jià)、統(tǒng)一信息平臺(tái)”為主
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工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；積極推進(jìn)物流費(fèi)用單獨(dú)核算、資金管理軟件上線運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用二級(jí)核算落地實(shí)施；開展“物流成本控制”和“財(cái)務(wù)管控體系研究”兩大項(xiàng)目研究
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。結(jié)合下階段工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一是精心組織，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升精細(xì)化加工水平，科學(xué)把握好月度產(chǎn)量
