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重點(diǎn)工作的意見》，通報(bào)1-7月行業(yè)、云南中煙和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡(jiǎn)況，通報(bào)該集團(tuán)精益管理及工廠對(duì)標(biāo)情況，并對(duì)生產(chǎn)及安全工作、質(zhì)量工作等主要工作的進(jìn)展和要求作了安排部署
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這樣培訓(xùn)時(shí)間短、氛圍輕松的“每周一課”活動(dòng)，在該廠各個(gè)生產(chǎn)車間蔚成風(fēng)氣，受到了學(xué)員們的歡迎。
“開展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理”，在這一管理思路的指引
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提升成果標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化率，讓成果的效益達(dá)到最大化。
第三，要著力QC活動(dòng)與精益改善工作的有效結(jié)合。2015年國(guó)家局精益管理評(píng)價(jià)考核辦法中，把QC小組活動(dòng)開展情況納入評(píng)價(jià)
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的下降是不是因?yàn)槠放撇季植粔騼?yōu)化？是不是沒有把握住消費(fèi)者的需求，沒有為消費(fèi)者提供精良的卷煙產(chǎn)品？精益管理的理念明確了品牌培育的方式不夠精益，才導(dǎo)致
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。
如何才能不因人熱，煙草專賣局要針對(duì)自身存在的問(wèn)題不斷改進(jìn)，從眾多方面思考力求對(duì)稽查人員開展行政執(zhí)法行為作精益管理。目前煙草專賣行政執(zhí)法行為大概有以下缺點(diǎn)。
一是執(zhí)法人員
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、執(zhí)行力強(qiáng)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，在降費(fèi)增效、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、精益管理等方面做了有效的工作，取得了較好的成績(jī)。
就下一步工作，吳洪田強(qiáng)調(diào)，
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，對(duì)2015年的工作進(jìn)行部署。
會(huì)上，許昌煙機(jī)公司總經(jīng)理、黨委副書記董秀明作了題為《轉(zhuǎn)型調(diào)整 精益管理 強(qiáng)化服務(wù) 技術(shù)引領(lǐng) 全力打造行業(yè)一流濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品制造基地
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、市場(chǎng)管控、作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全管理、精益管理等方面對(duì)2015年的重點(diǎn)工作做了具體的要求和安排部署。報(bào)告指出，面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)，全體干部職工要充分結(jié)合市局
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抓好五個(gè)方面工作：一是要堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，保持煙葉規(guī)模、政策、市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，在精益管理、創(chuàng)新發(fā)展中促穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“堅(jiān)守紅線”與“保守底線”相統(tǒng)一
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等。
二是強(qiáng)化精益管理。在聚焦制絲及卷包各過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)上，工廠圍繞精益管理搭建微平臺(tái)、利用微數(shù)據(jù)、開展微創(chuàng)新：一車間成立制絲運(yùn)行過(guò)程分析班組，以質(zhì)量核心層
