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，全面推進“優(yōu)化升級年”活動，大力實施市場化改革、創(chuàng)新驅(qū)動兩大戰(zhàn)略，以精益管理為抓手，以深化改革創(chuàng)新為動力，以“樹立做”活動為保障
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，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，確保員工人身安全、企業(yè)長治久安。
二是強化安全精益管理、打造安全管理長效機制。運用精益管理的有效方法對原有安全管理模式進行改進和提升，
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，2014年1~9月，行業(yè)各單位繼續(xù)深入細致地開展對標工作，把對標工作作為深入推進精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本費用控制這個重點，充分發(fā)揮
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動，踏踏實實盡職責，目標是完全可以實現(xiàn)的。當前正在大力推行精益管理，在經(jīng)過兩期技改硬件設施已完備的情況下，全廠職工應確立“過均值、追精值”的思想
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合力，全面提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
三、總體思路
以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標，以綜合管理體系和標準化工作為抓手，導入精益管理理念，以消除各種浪費
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實施方案》要求，牢牢把握“自主運行、單獨核算、成本責任、精益管理”運作模式，分別在“整體框架”“統(tǒng)分結(jié)合”、“單獨核算”、“目標考核”方面總結(jié)出了系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，
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煙草在線專稿 資源配置效率最大化是企業(yè)引入精益管理的核心訴求，人力作為企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其在各種資源中的重要意義不言而喻，貴州貴陽市公司卷煙營銷中心
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”發(fā)展目標，以推進精益管理為主線，以健全完善機制為重點，全面推進質(zhì)量提升、管理升級、隊伍建設和文化管理工作，各項工作平穩(wěn)有序。關(guān)于下半年工作
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保駕護航作用；五是精益管理，提高費用管理水平。大力推行精益管理，強化貫標對標，嚴格控制費用支出，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)降低成本
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范圍內(nèi)。三是全面深入推進精益管理。要運用精益管理思想，繼續(xù)分析、優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理流程，消除無價值流程，形成簡潔、易操作、能考核的管理流程，提升
