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是以提升素質(zhì)為著力點，持續(xù)推進隊伍建設(shè)。
老煙斗：管理都是無止境的，一流是相對的，追求一流卻是永恒的。湖南中煙從優(yōu)秀走向卓越，
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競爭日趨加劇的背景下，技改升級已經(jīng)成為決定品牌未來走向的又一關(guān)鍵要素。
??? 繼行業(yè)內(nèi)投資最大的易地技改項目——昆明卷煙廠易地技改項目實施后，2009年紅云紅河集團又一次
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;讓煙農(nóng)自愿走向合作，把合作社的規(guī)模擴大，要引導(dǎo)煙農(nóng)積極、自覺地向合作社投資，使之形成合力。
專業(yè)合作社只要做好設(shè)立、運行、提高三個階段的工作
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感受到祖國正走向繁榮富強。我們生活在和平安康的大家庭里，能安心地坐在清華大學(xué)的教室里聆聽專家、學(xué)者的聲音，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念，開啟我們的心智，
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的重要性，更知道了雖有“博弈”更要協(xié)作的意義。
三、收獲一顆感恩的心。很幸運，學(xué)習(xí)期間恰值黨的十八大召開，會議的召開讓我們感受到祖國正走向繁榮富強，
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體系里面，產(chǎn)品線策略是需要格外注意的。隨著消費的成熟，以及時尚化的泛化，幾乎所有行業(yè)的市場細分都更加復(fù)雜。企業(yè)的經(jīng)營方式必須走向“多品種、小批量、短生命周期
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重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”，從構(gòu)建有序競爭的體制機制到全國統(tǒng)一大市場逐步形成，多年來行業(yè)改革穩(wěn)步推進，優(yōu)勢資源進一步向大企業(yè)集中
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參加優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。
老煙斗：現(xiàn)在各地都在打綠色煙葉、生態(tài)煙葉、無公害煙葉牌，而且煙葉種植逐漸也要走向按訂單組織生產(chǎn)的階段，如果煙葉質(zhì)量不高，
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，由于工作、社會活動交往、應(yīng)酬等、偏向購買高檔品牌。
除了已經(jīng)細分的六大消費群體以外，還有一個消費群已走向市場，即大學(xué)生消費群體。我們把這個群體界定
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走向集團化管理、集約化經(jīng)營，最終建立母子公司管理體制。
發(fā)揮優(yōu)勢抓整合。要充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，增強大局意識，處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系；發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢
