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“賣煙帶百貨，賺不到錢、利潤低”的惡性循環(huán)，通過組建誠信自律小組，統(tǒng)一市場價格，杜絕低價銷售，切實搭建起市場信息反饋通道、公開透明
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去他家買東西了。還是來你們家買東西放心，價格透明！”
很明顯，新開店鋪的店主自以為很聰明，其實這種“掩耳盜鈴”的行為不僅損害了顧客的利益
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，使個人的言行舉止規(guī)范、規(guī)矩、陽光透明。不斷強化內(nèi)管監(jiān)督力度，確保卷煙經(jīng)營監(jiān)督有力、規(guī)范有序。
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透明，為了吸引顧客，有的店主甚至低價銷售，利潤自然就很低。而剛上市的新商品，消費者對價格也不是很了解，又沒有競爭對手，
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;不要混在一起，便于顧客稱量。還有店里如有生食品像水果類，和熟食品分開堆放，另注意用干凈透明薄膜覆蓋，防止風吹失去水分而干化，特別要
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內(nèi)容，確保干部職工和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強了工作透明度。五是落實投訴機制方面。兩年以來，通過開展卷煙零售戶問卷調(diào)查、12313煙草專賣品市場監(jiān)管舉報電話
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生產(chǎn)時安裝調(diào)試完成，盒裝光子檢測也即將投入使用，確保了大紅方印產(chǎn)品品質(zhì)。安裝了缺包檢測，并在條盒透明上率先使用條盒美容器，經(jīng)過美容后的紅方印顯得
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。采購方式控制的核心是掌握自身的議價能力，維護煙草企業(yè)利益，從這個意義上講采取什么形式并沒有絕對的優(yōu)劣好壞之分。
煙草企業(yè)要加強采購過程的公開，提高項目透明
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管理規(guī)范，公開透明。管理機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)充分發(fā)揮職能，真正做到了“真招實招”。
二、當前“三項工作”存在的不足和問題
自“三項工作”開展以來，
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；四要明碼標價，讓顧客感覺公開透明，買的明明白白；五要熱情待客，注意語言文明，語氣和藹，讓人覺得親近和諧
