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導(dǎo)向型煙葉原料保障研究”，“上部煙葉可用性研究”等項目，努力探索和實踐散煙收購及工商交接、加工等工作。要不斷優(yōu)化資源配置。從品牌發(fā)展的市場需求出發(fā)，提高資源
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，增加上等煙產(chǎn)出比例，實現(xiàn)總量供給與市場需求基本一致、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)總體平衡，進一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。要堅持服務(wù)煙農(nóng)。保障和提高煙農(nóng)收益是
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建設(shè)、煙葉資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)三者有機結(jié)合，努力把祥云建設(shè)成為行業(yè)“三化”建設(shè)的先行區(qū)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的展示區(qū)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與社會主義新農(nóng)村
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;全面實現(xiàn)卷煙入網(wǎng)、落地、落戶三個100%。
八、配置精兵強將，嚴(yán)格市場監(jiān)管。
始終保持高壓態(tài)勢，按“四定”配置精兵強將到專賣部門，通過抓住市場監(jiān)管重點
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優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、資源配置方式改革和社會主義新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、企業(yè)文化、田園風(fēng)光和山水資源，打造了以騰沖鳳凰村為代表，示范效果好、社會效應(yīng)好
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煙草集團再到成為紅云紅河煙草集團的一員，一次次的聯(lián)合、重組，不斷地優(yōu)化了新煙的資源配置、合理調(diào)整了新煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了新煙的營銷渠道和產(chǎn)品影響力。
廠領(lǐng)導(dǎo)
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應(yīng)對當(dāng)前畢節(jié)煙草發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，在農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化推進的進程中，進一步規(guī)劃好煙葉生產(chǎn)的戰(zhàn)略性調(diào)整，進一步優(yōu)化“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營資源配置，
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進一步優(yōu)化配置，整合人力資源，提高工作效率，促進和提升員工隊伍整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)發(fā)展速度和效益。改革越深入推進，資源優(yōu)化配置越合理
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，實現(xiàn)資源利用最大化，配置最優(yōu)化。
送貨部及時進行送貨線路的優(yōu)化，建立“委托送貨點”等措施，既提高了工作效率，又合理的配置了資源
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“換一種活法”得以在市場上繼續(xù)生存，但這種貼牌式整合絕對不能給品牌帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展機會，相反削弱了品牌價值，也加大了資源合理配置的難度。國家局應(yīng)當(dāng)從政策層面對這種
