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雙重預(yù)防機(jī)制；突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，推進(jìn)物流作業(yè)安全精細(xì)管理和精準(zhǔn)管理；強(qiáng)化安全績(jī)效考核，把執(zhí)行落實(shí)安全責(zé)任情況納入月度績(jī)效考核、勞動(dòng)競(jìng)賽
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、不信任軟件程序；二要防范其他電子設(shè)備產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)電子顯示屏、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理；三要防范輿論信息方面的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁發(fā)布不當(dāng)或錯(cuò)誤言論
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本單位網(wǎng)絡(luò)工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合“攻防演練”打好網(wǎng)絡(luò)信息安全管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，要求全員提高警惕，規(guī)范使用網(wǎng)絡(luò)，全力打好網(wǎng)絡(luò)安全陣地戰(zhàn)
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》和《車輛及駕駛員管理工作考核表》對(duì)車輛使用管理、派車管理、停放管理、勤務(wù)管理、安全管理、維修管理、保險(xiǎn)管理、燃油管理、駕駛員管理、監(jiān)督檢查、事故管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性講解。同時(shí)還就管理中難點(diǎn)
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，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)、分揀等物流環(huán)節(jié)作業(yè)流程，不斷提高運(yùn)行效率。同時(shí)，要緊盯“西北一流、全國(guó)先進(jìn)”物流建設(shè)目標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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、安全控制室等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)察看了倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送和安全管理等運(yùn)行情況，聽(tīng)取了基層人員對(duì)智慧物流規(guī)劃的意見(jiàn)和建議。 就智慧物流園區(qū)建設(shè)，檢查組強(qiáng)調(diào)
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、設(shè)備按鈕及其他頻繁操作部位進(jìn)行清潔消毒，確保訂單分揀及時(shí)。三是嚴(yán)格做好園區(qū)防護(hù)安全管理。高度重視消防安全，對(duì)消毒液的保管、配制和使用人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，確保
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智能化、分揀過(guò)程可視化，助力提升設(shè)備分揀效率。三是注重強(qiáng)化安全管理能力。壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提升整體安全作業(yè)能力；開(kāi)展
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疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全保障，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，安全管理指標(biāo)穩(wěn)定受控，各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境?！ ?jù)悉
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抓好專項(xiàng)整治，筑牢行動(dòng)成效基礎(chǔ)；五是著力強(qiáng)化技能培訓(xùn)，筑牢安全管理隊(duì)伍基礎(chǔ)。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志及安全員共計(jì)10余人參加了此次會(huì)議，并
