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，企業(yè)經(jīng)營成本上升常態(tài)化，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重等情況，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨許多困難和矛盾。近年來，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，黨和國家制定和采取
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成熟、物質(zhì)轉(zhuǎn)化和干物質(zhì)積累，降低有害成分，使糖堿比適中，提高香煙品質(zhì)。因此，我們需要根據(jù)土壤肥力、烤煙品種和生態(tài)環(huán)境制定配方施肥方案，
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人員，馬邊縣局（分公司）專賣科長李季東感慨地說。
在黨的教育實(shí)踐活動(dòng)中，樂山市局（公司）制定正風(fēng)肅紀(jì)“6+6
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、成長期、成熟期、衰退期分類制定不同的品牌培育政策、培育方案和培育策略，切實(shí)提高培育效果。
二是協(xié)同營銷。要積極推進(jìn)營銷方式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，根據(jù)不同品牌規(guī)格的特色特點(diǎn)與特性
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，堅(jiān)持成熟采收標(biāo)準(zhǔn)，做到不采生，不丟熟；根據(jù)不同品種、不同品質(zhì)煙葉制定不同烘烤方案，使用不同烘烤工藝，確保煙農(nóng)收益
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;包括常說的教育、文化、衛(wèi)生、交通部門等，都要賦予他們相關(guān)的職責(zé)，對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督管理，制定制度，開展宣傳，組織監(jiān)督
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需要無法開展的可順延。
（二）測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及方法
1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
由于每個(gè)商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此需要制定不同的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。例如，開展上級(jí)評(píng)估
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，那些帶香味的電子煙對(duì)年輕一代的吸引力更大。
添加各色香味不會(huì)吸引兒童吸食上癮的說法引起了政策制定者的批評(píng)。此前，美國聯(lián)邦衛(wèi)生局禁止在卷煙中添加薄荷之外的香味，如今
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和真實(shí)情況，從而有針對(duì)性地幫助客戶制定訂貨和品牌培育計(jì)劃，引導(dǎo)客戶增加暢銷煙和新品牌訂貨量，不斷增強(qiáng)客戶品牌培育的積極性和主動(dòng)性，將經(jīng)營規(guī)模和銷售工作
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銷售收入同比增長。而巴基斯坦和印度安德拉邦的煙農(nóng)為煙葉價(jià)格的下降而憂心。此外，國際煙草種植者協(xié)會(huì)也試圖向世衛(wèi)組織傳達(dá)應(yīng)讓煙草業(yè)人士參與控?zé)煷胧?em class="term">制定的聲音，以保護(hù)煙草業(yè)的利益
