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和溝通,互通零售戶卷煙銷量、守法情況、市場情況等信息。在當(dāng)前市場形勢(shì)下,尤其要加大對(duì)卷煙銷售和市場監(jiān)管情況的研究分析,切實(shí)找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn),進(jìn)而
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上水平、提高煙葉的安全性,有計(jì)劃性的發(fā)展煙葉生產(chǎn)。同時(shí),加大了煙水工程建設(shè)和烤房建設(shè)投入力度,在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中,降低了勞動(dòng)成本
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和調(diào)研等活動(dòng)為主的年度培訓(xùn),加大對(duì)工會(huì)干部培訓(xùn)培養(yǎng)力度,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型工會(huì);繼續(xù)開展“職工小家”創(chuàng)建工作,通過組織建設(shè)、民主管理、勞動(dòng)競賽
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、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)溝通、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
隨著煙草行業(yè)改革調(diào)整的力度不斷加大,大集團(tuán)、大品牌逐漸形成,如何穩(wěn)定地提供質(zhì)量水平相對(duì)一致、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)、具有一定規(guī)模的原料
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;三是建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制,加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部署、檢查和考核力度,及時(shí)分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
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;注重師資隊(duì)伍培養(yǎng)使用。積極培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍,發(fā)揮其在企業(yè)整體教育培訓(xùn)體系中的核心作用。一方面,加大對(duì)師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度,分期分批地組織內(nèi)訓(xùn)
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,也是該類型土壤白肋煙上中等煙率低、均價(jià)低和產(chǎn)量效益特點(diǎn)的有力佐證,也與土壤的粘重性,苗期生長緩慢而加大了氮肥用量有密切關(guān)系,綜上所述,
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,“泰山”卷煙品牌影響度逐日上升,無論是零售客戶還是卷煙消費(fèi)者對(duì)該品牌亦越來越青睞。但“泰山”從區(qū)域走向全國的市場畢竟較遲,市場基礎(chǔ)還很薄弱,如何加大品牌
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的各項(xiàng)要求,主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理,并承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任。企業(yè)必須建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、依法加大安全生產(chǎn)投入、依法
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績效考核,加大公開競聘力度,充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道,搭好技能晉升、公開競聘、崗級(jí)調(diào)整三把“梯子”,形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道