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，以先進(jìn)的質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)全局工作；通過(guò)梳理、評(píng)審，使得全局目標(biāo)落腳到各部門，部門目標(biāo)落腳到崗位，崗位目標(biāo)建立相應(yīng)考核，提升
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，是品牌持久健康的發(fā)展關(guān)鍵。
建立協(xié)同的工商銷售模式是品牌戰(zhàn)略發(fā)展的根本，品牌培育是一個(gè)持久的過(guò)程，一個(gè)新品在一個(gè)地區(qū)能否扎根是漫長(zhǎng)過(guò)程，并不是
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%應(yīng)用國(guó)家局基礎(chǔ)信息管理軟件和云南省煙草公司煙葉生產(chǎn)管理擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)，100%建立基本煙田、煙農(nóng)、煙葉質(zhì)量和煙葉生產(chǎn)氣象四個(gè)電子信息管理檔案和烘烤、收購(gòu)信息化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了市
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信息管理軟件和云南省煙草公司煙葉生產(chǎn)管理擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)，100%建立基本煙田、煙農(nóng)、煙葉質(zhì)量和煙葉生產(chǎn)氣象四個(gè)電子信息管理檔案和烘烤、收購(gòu)信息化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了市公司、分公司、煙站
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一種建立在感性上的理性，對(duì)于這個(gè)概念，至今我仍模糊。我覺(jué)得我有時(shí)候感性壓制了理性的存在，導(dǎo)致成了瘸腿走路的人，可想而知容易摔跤。登山總是會(huì)遇到
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處理工作有序推進(jìn)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)分別成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu)；分公司成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓
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生產(chǎn)管理大檢查。檢查了職業(yè)健康安全管理體系建立和實(shí)施以來(lái)的運(yùn)行控制管理，抽查了體系的運(yùn)行記錄、監(jiān)視測(cè)量、中高度危險(xiǎn)源和目標(biāo)管理控制方案的實(shí)施情況。檢查組在檢查中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢查
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開(kāi)展工作；二是品種有了儲(chǔ)備；三是確立了質(zhì)量取勝的理念；四是科學(xué)建立了《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》，并得到有效貫徹實(shí)施。下一步，保山煙草將在
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單元來(lái)開(kāi)展工作；二是品種有了儲(chǔ)備；三是確立了質(zhì)量取勝的理念；四是科學(xué)建立了《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》，并得到有效貫徹實(shí)施。下一步，保山
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高度重視。一是及時(shí)制定出臺(tái)了《示范園實(shí)施方案》；二是縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，縣煙辦、縣公司領(lǐng)導(dǎo)都建立了自己的示范園，同時(shí)，縣公司領(lǐng)導(dǎo)還與煙站站長(zhǎng)、機(jī)關(guān)
