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寄遞但關(guān)聯(lián)涉煙風(fēng)險(xiǎn)信息的標(biāo)注為中風(fēng)險(xiǎn)，納入重點(diǎn)跟蹤；對(duì)無(wú)異常記錄的標(biāo)注為低風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化查驗(yàn)流程，提升監(jiān)管效率。在物流分撥中心部署智能安檢設(shè)備
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，漣源市局在政務(wù)中心和三個(gè)基層煙草所站部署“煙草精靈”智能終端，這個(gè)集智能客服、教學(xué)視頻、普法宣講、合理布局查詢、排隊(duì)輪候公示于一體的平臺(tái)，為社會(huì)提供24小時(shí)在線
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系統(tǒng)、統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理平臺(tái)等六大系統(tǒng)均按期完成部署。秉持“實(shí)用適用、重在效用”原則，重慶市局（公司）持續(xù)拓寬幫扶維度，協(xié)助西藏區(qū)局（
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開啟新一輪的忙碌。諸城市煙草專賣局（分公司）緊扣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，錨定冬季生產(chǎn)空閑的“黃金窗口期”，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，
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;惠民縣局負(fù)責(zé)人賈學(xué)超在工作部署會(huì)上擲地有聲。該局迅速行動(dòng)，將服務(wù)承諾轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行“項(xiàng)目化”包裝和管理，建立清單化推進(jìn)、臺(tái)賬式
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。在美國(guó)，一些領(lǐng)先的便利店品牌已經(jīng)部署智能管理平臺(tái)，將任務(wù)分配、數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)報(bào)告等功能整合，為門店團(tuán)隊(duì)提供清晰、可執(zhí)行的行動(dòng)指南，顯著提升運(yùn)營(yíng)
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，北海市煙草專賣局錨定“守護(hù)成長(zhǎng)、凈化市場(chǎng)、保障消費(fèi)”核心目標(biāo)。在自治區(qū)局統(tǒng)一部署下，該局打破部門壁壘，創(chuàng)新監(jiān)管模式，構(gòu)建起“責(zé)任共擔(dān)、監(jiān)管共抓、治理
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，整個(gè)流程產(chǎn)生的紙質(zhì)單據(jù)繁多，不僅整理存檔工作量大，也存在易遺失、查詢不便等問題。如今，通過(guò)部署移動(dòng)終端和數(shù)智簽收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流單據(jù)的全
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在線部署?！痹趯?shí)際生產(chǎn)中，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密考察模型的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，隨后開展試驗(yàn)批次的反控，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行離線驗(yàn)證?！熬褪强搭A(yù)測(cè)30秒后的水分是否與實(shí)際一致
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深入落實(shí)“客戶服務(wù)質(zhì)量提升年”部署，該公司以“3大承諾、6點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)目標(biāo)”為核心架構(gòu)，構(gòu)建全天候、全流程、全區(qū)域的服務(wù)體系，為行業(yè)物流服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入鮮活
