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;建立健全了內(nèi)部規(guī)范和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各基層單位已到了“拼知識(shí)、拼耐力、拼膽識(shí)”的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)“市場(chǎng)日趨多變”、“管理日趨復(fù)雜”和“改革日趨加快”的壓力，要有
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，及時(shí)傳遞煙草行業(yè)改革發(fā)展的最新信息；組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、充分交流，以加強(qiáng)溝通，開拓視野為主線，盡快建立全行業(yè)法律顧問工作和信息交流
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位。
（二）嚴(yán)格考核，建立長(zhǎng)效機(jī)制
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，短期內(nèi)很難取得顯著成效。只有通過嚴(yán)格監(jiān)督考核，才能保證工作措施
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來(lái)源于郭輝、盤嫄：《打開“朋友圈”，讓微營(yíng)銷“贊不絕口”—桂林煙草微商圈模式初探》）
第二階段建立桂林市公司的微信公眾平臺(tái)，直營(yíng)店和零售戶終端
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，上饒煙草以ISO質(zhì)量管理為抓手，建立質(zhì)量管理體系，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了規(guī)范意識(shí)，完善了管理制度，優(yōu)化了服務(wù)流程
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的角度，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。
二、強(qiáng)化零售終端市場(chǎng)監(jiān)管的有效途徑
卷煙零售終端市場(chǎng)監(jiān)管工作是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，我們應(yīng)該建立在大量市場(chǎng)分析基礎(chǔ)之上，
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、當(dāng)前教育培訓(xùn)工作中存在的幾個(gè)問題
近年來(lái)，煙草商業(yè)教育培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)，初步建立了統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的教育培訓(xùn)體制，并在實(shí)踐中積極探索教育培訓(xùn)的新方
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”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全了內(nèi)部規(guī)范和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各基層單位已到了“拼知識(shí)、拼耐力、拼膽識(shí)”的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)“市場(chǎng)日趨多變”、“管理日趨復(fù)雜”和“改革日趨加快”的壓力
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;突出卷煙打假與市場(chǎng)監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，建立并完善以市局為打假破網(wǎng)責(zé)任主體，縣（區(qū)）局為市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任主體的責(zé)任考核體系，形成打假目標(biāo)
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煙草在線專稿 服務(wù)營(yíng)銷的核心是服務(wù)理念，服務(wù)理念的核心是顧客導(dǎo)向，它是建立在關(guān)系營(yíng)銷和顧客滿意理論基礎(chǔ)之上的。與煙草對(duì)卷煙零售客戶而言，與煙草公司進(jìn)行
