為您找到相關(guān)結(jié)果 58704 篇
-
、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)施“精益管理”提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理保障。
1、完善制度文件，不斷提升文件健全度。圍繞
-
，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備控制點(diǎn)的全面覆蓋和設(shè)備狀態(tài)的有效控制。劉洋攝
完善的績(jī)效管理和人才培養(yǎng)機(jī)制有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性。姜兆華攝
青島卷煙廠制絲車間操作工正在對(duì)設(shè)備進(jìn)行模板化精準(zhǔn)
-
，教育培訓(xùn)工作在完善制度上突出激勵(lì)機(jī)制，在責(zé)任落實(shí)上突出針對(duì)性，在培訓(xùn)模式上突出創(chuàng)新性、實(shí)用性，在經(jīng)費(fèi)使用和培訓(xùn)時(shí)間上突出合理性，逐步形成
-
攻堅(jiān)、千日營(yíng)銷等一系列舉措，強(qiáng)化“四個(gè)支撐”（技術(shù)、原料、市場(chǎng)、管理），加快品牌系列構(gòu)建，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終形成
-
，又有利于提升品牌價(jià)值，緩解品牌規(guī)模做大與品牌價(jià)值提升的雙雙壓力，讓品牌在主規(guī)格或主系列之外尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并通過完善的品牌系列化運(yùn)作推動(dòng)品牌在“532
-
依賴于嚴(yán)格的責(zé)任體制和監(jiān)督機(jī)制。要建立和完善行政許可的監(jiān)督制度，明確工作責(zé)任制和檢查考核機(jī)制，健全層級(jí)監(jiān)督復(fù)查制度，完善層級(jí)審核程序。為確保煙草專賣法律法規(guī)
-
、千日營(yíng)銷等一系列舉措，強(qiáng)化“四個(gè)支撐”（技術(shù)、原料、市場(chǎng)、管理），加快品牌系列構(gòu)建，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終形成黃金
-
職工回報(bào)社會(huì)，持續(xù)開展扶貧幫困、幫扶企業(yè)、抗擊災(zāi)害、完善文化教育基地建設(shè)、農(nóng)村推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目等工作。從社會(huì)保障體系建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面出發(fā)，深入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、文化、教育
-
控制制度不夠重視，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的制度不完善，執(zhí)行不得力，內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理；更多的是有章不循，失去了應(yīng)有的剛性
-
;有責(zé)任、有義務(wù)將云煙打造成為某一品類的領(lǐng)軍品牌，為完善和提升“中式卷煙”大品類價(jià)值內(nèi)涵做出更大的努力和貢獻(xiàn)。為此，紅云紅河集團(tuán)提出了云煙“清甜香”品類構(gòu)建的發(fā)展思路
