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常重要的內(nèi)容。在體制上，建立起扁平的組織機(jī)構(gòu)，來推進(jìn)中國煙草企業(yè)“走出去”，在國際市場上參與市場競爭。在機(jī)制上，建立起靈活多變的市場運行方式
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;在市場“非理性”的作用下，無法實現(xiàn)國家局提出的創(chuàng)建“有序”市場的真正意圖。因此，商業(yè)企業(yè)建立卷煙營銷新體系須從“根”上入手，重新審視商業(yè)公司營銷工作方向
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;也是確保崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作順利推進(jìn)的前置條件。要建立健全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立單位一把手為組長、分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)為副組長，下屬各單位、內(nèi)設(shè)各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的崗位達(dá)標(biāo)
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工商網(wǎng)上配貨，提升市場響應(yīng)水平。按照“商業(yè)控上限，工業(yè)保下限”的原則，積極與各工業(yè)企業(yè)協(xié)商建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的貨源銜接模式。2015年初
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迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，要想做好檔案工作，我們要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)知識，逐步掌握信息技術(shù)，建立一支強(qiáng)有力的檔案干部隊伍，在此，
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，進(jìn)一步提高訂貨準(zhǔn)確率和資金周轉(zhuǎn)率。同時在“盟盟”管理系統(tǒng)中通過建立消費者檔案，開展消費積分，培養(yǎng)出一批較為忠誠的消費群體，進(jìn)而逐步提升零售戶
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;把握市場脈搏，更好地服務(wù)市場，滿足消費，促進(jìn)卷煙銷量的順利完成。因此，建立一套完善的卷煙市場信息采集制度，是新時期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的必不可少
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;并順利通過省局和國家局驗收。目前，正積極與河南中煙謀劃共建洲湖煙葉基地單元。建立基地單元為煙葉產(chǎn)品銷路提供可靠保障，為煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、以煙農(nóng)
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，提高客戶級別和檔次，以提高客戶的盈利能力。其次，要全面建立客戶的基礎(chǔ)資料檔案，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人
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，也對企業(yè)文化進(jìn)行了高度的提煉，更讓核心價值觀一舉深入人心。
（二）開“枝”——構(gòu)建立足實際的企業(yè)文化系統(tǒng)
眾所周知，
