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資金，改善煙葉生產(chǎn)條件。為了更好適應(yīng)新形勢(shì)，行業(yè)要加強(qiáng)投資行為，減少不必要資金支出，把節(jié)省下來的資金投入再生產(chǎn)，提高資金使用效率。
有些
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，這一點(diǎn)在張好身上得到了充分體現(xiàn)。
張好是會(huì)計(jì)出身，用起算盤來，絲毫不比現(xiàn)代化的計(jì)算器慢。熟練使用算盤，這也是她對(duì)店員的基本要求。三名店員都是
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的清潔；五是我們的柜臺(tái)要明亮清潔；六是我們店內(nèi)使用物品要一塵不染；七是店外為店鋪服務(wù)的廣告牌、門臉的牌匾要清潔醒目，宣傳用語工整，
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，以確保我們排放的環(huán)境中的水質(zhì)好于我們抽取的水質(zhì)。而且不光是水。作為我們引用的環(huán)保規(guī)定的一部分，我們使用了無甲苯油墨?！? 在加拉橫廠，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括
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那時(shí)我們只是剛通過文字回復(fù)相識(shí)的朋友，由于大家都使用的是筆名，或是店名，所以大家彼此都談不上更深入的溝通和了解，直到看見他救治突然生病的母親
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方面的作用，積極使用“徽映e家”零售客戶經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
三是信息收集的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，零售終端功能店發(fā)揮其收集信息的功能，為煙草商業(yè)企業(yè)提供更多
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，所以罰款、處分等很多措施不能投入使用。“并且，好的無煙環(huán)境需要投入較大的人力物力進(jìn)行監(jiān)督管理，但現(xiàn)實(shí)情況難以滿足控?zé)煿ぷ鞯囊?。有的學(xué)校面積大、建筑多
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常務(wù)副主任靳偉認(rèn)為，“如若把托盤僅僅局限在托盤本身，就削減了托盤的使用價(jià)值。只有讓托盤作用無限延伸，讓托盤效益盡量擴(kuò)大，才能達(dá)到我們的最終目的
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（從非常不滿意到非常滿意），并使用各共同體的均值作為分層色塊圖的繪制依據(jù)，共同體的評(píng)分在6分以上則為藍(lán)色極好的區(qū)域，評(píng)分在4-6分之間則為
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，從育苗設(shè)施、煙田耕作、田間管理到煙葉烘烤等，進(jìn)行系列技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，大力推廣適合靖西田煙使用的拖拉機(jī)、微型旋耕機(jī)、整地起壟機(jī)、多功能培土機(jī)、覆膜機(jī)、移栽機(jī)、抽水機(jī)
