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固定等問(wèn)題，這些問(wèn)題在非專賣體制的營(yíng)銷工作中是很少出現(xiàn)，這些問(wèn)題的存在對(duì)煙草公司營(yíng)銷策略的制定和營(yíng)銷人員的工作標(biāo)準(zhǔn)提出了更高、更嚴(yán)的要求?？蛻艚?jīng)理作為煙草公司和客戶之間的紐帶
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、工作開展情況
年初召開專賣創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)，制定印發(fā)《五線聯(lián)動(dòng)工作法實(shí)施方案》，與“五線”負(fù)責(zé)人分別簽訂《“五線聯(lián)動(dòng)工作法”目標(biāo)責(zé)任書》，各相關(guān)部門租住
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，分析原因并制定改進(jìn)措施。事件引發(fā)了車間管理者的深入思考：加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識(shí)固然重要，嚴(yán)謹(jǐn)可行的制度保障更不可或缺。于是，他們對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行了
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意見，對(duì)于客戶提出的問(wèn)題和新的需求要反應(yīng)迅速，組織科研力量和技術(shù)依托單位一道認(rèn)真地進(jìn)行解讀和翻譯，由果析因，制定解決方案，并付諸實(shí)施
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，總結(jié)歸納員工急需解決的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題。激發(fā)員工改善心態(tài)、調(diào)整行為、達(dá)成目標(biāo)?！? 四是完善激勵(lì)約束機(jī)制。引入激勵(lì)機(jī)制是提高培訓(xùn)效果的重要手段。企業(yè)通過(guò)制定
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23日早上7：56，老姚習(xí)慣第一個(gè)打開辦公室的大門，用鋼筆整理著一天的工作，制定好走訪的路線，在筆記本認(rèn)真記著哪位經(jīng)營(yíng)戶缺什么
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等年貨節(jié)禮的通知》，各省紀(jì)委、各行業(yè)為深入貫徹落實(shí)通知精神，也配套制定出臺(tái)了《關(guān)于在元旦春節(jié)期間開展公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》及《關(guān)于在黨員和干部職工
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;分公司）按照領(lǐng)導(dǎo)干部提拔聘任的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按《方案》制定的程序，分別對(duì)崗位設(shè)置、競(jìng)聘人員資格審查、現(xiàn)場(chǎng)演講評(píng)分和得分、面試題庫(kù)、面試成績(jī)、競(jìng)聘人員總分等內(nèi)容一一予以公示
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制定《七匹狼（純香）品牌市場(chǎng)培育工作方案》，明確品牌培育工作目標(biāo)；要求下屬各市場(chǎng)部根據(jù)品牌培育工作三個(gè)步驟，循序漸進(jìn)做好客戶選點(diǎn)
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一大”和八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行為重點(diǎn)，“三項(xiàng)工作”就是干部人事任免、物資采購(gòu)、資金安全三個(gè)方面的工作。市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，制定
