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、差異化要求，將今年新增的煙葉計劃，全部向市場需求旺、煙葉特色顯、生產(chǎn)水平高、生產(chǎn)條件好的核心煙區(qū)、重點煙區(qū)集中?！兴新酚惺找?#xff0c;持續(xù)開展高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)
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;其余煙葉被區(qū)域或地方煙葉公司以及煙草產(chǎn)品制造商采購。環(huán)球公司2021財年（截至2021年3月31日），面對疫情持續(xù)擴散和煙葉需求下滑的挑戰(zhàn)，該公司
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，時刻關(guān)注市場狀態(tài)，及時了解客戶需求，以動態(tài)檢測、線上指導(dǎo)為抓手，努力做好與零售客戶的銜接與溝通，“想客戶之所想，急客戶之
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，為助力脫貧攻堅作出了積極貢獻。隨著鄉(xiāng)村振興的全面推進，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和組織管理模式難以滿足煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展需求。為進一步鞏固和穩(wěn)定核心煙區(qū)，破解制約煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
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;梳理構(gòu)建適應(yīng)新形勢的“1+6”客戶服務(wù)新模式，形成“聚焦需求—精準(zhǔn)服務(wù)—質(zhì)量驗證—循環(huán)改進”工作閉環(huán)，寓管理于服務(wù)之中，同步建立零售客戶“服務(wù)質(zhì)量
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的情況下，有零售戶建議弄一個“需求清單”，這種小預(yù)約，小訂購，無需擔(dān)保，靠的是信用和長久來往的積累，把顧客的心留住
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，同樣也要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維。要順應(yīng)市場的需求弱化實體店的賣貨功能，把實體門店作為體驗場景?？梢栽谏虡I(yè)綜合體內(nèi)開始功能單一的“體驗店”，當(dāng)消費者在線下試穿滿意后
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了解顧客的真實需求，第一時間解決顧客的售后輿情。另外在網(wǎng)絡(luò)上也不能肆意妄為、信口開河。因為這里也是一個與顧客交流的平臺，你說的每一句話，做的每一件事他們都
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品質(zhì)，另一方面則相繼推出中支、細支和「9+1」這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，大重九品牌形成了行業(yè)最豐富、最完善的超高端品系構(gòu)架，用多元化的產(chǎn)品滿足了新消費
需求?！ 〈?/div>
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還是烤香型的卷煙品種占多數(shù)。卷煙銷售的計量單位是以箱(每箱250條), 毎5件為一箱, 每件50條,計劃經(jīng)濟時期必須按計劃銷售,貨源為分配制,現(xiàn)在是市場經(jīng)濟按市場需求銷售,過去,全縣年銷售卷煙在5丶6
