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經(jīng)理的帶動作用，幫助新人迅速融入團隊成為行家里手，推動團隊建設(shè)“百花齊放”。數(shù)字驅(qū)動“用為先”指導(dǎo)提升“求實效”針對當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型新目標(biāo)、新要求，山東棗莊嶧城區(qū)
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明星、“金牌工匠”“濟煙名師”。以筆為舟，越過設(shè)備攻堅千重浪“門外漢變行家里手”的背后，是秦建以筆記本為舟的苦學(xué)之路。他向維保人員借閱專業(yè)書籍，手抄設(shè)備圖紙
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管理型和技術(shù)專家型人才培養(yǎng)步伐。同時，他們以打造“工藝質(zhì)量管理領(lǐng)域的行家里手”為人才培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建“理論+實踐”“競賽 +創(chuàng)新”“項目+人才
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？當(dāng)前盈利多少？商品庫存一目了然，使店鋪管理更加輕松，真正成了數(shù)字化、智慧化管理店鋪的“行家”。（圖為姬發(fā)錦服務(wù)消費者）
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，他一直刻苦鉆研崗位技能，不懂就問、不會就學(xué)，努力使自己成為行家里手。他在全省系統(tǒng)第四屆煙草專賣管理崗位技能競賽中榮獲個人第4名、團體第3名的優(yōu)異成績
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，都可能找到他。每個月，還要進行家訪，看看這些老人有沒有及時拿到退休金，家里的情況是否正常，等等。他總結(jié)，做這個工作不能發(fā)脾氣
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張志剛正在對新進員工刁鑫磊現(xiàn)場進行“答疑解惑”。為盡快把新進員工培養(yǎng)成行家里手，陽信縣局以“雙導(dǎo)師帶徒”制度全面落實“傳幫帶”機制，因材施教制定《隊伍建設(shè)3-5年培養(yǎng)計劃
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，成為行業(yè)的行家里手，帶出更多的徒弟，為推動寶煙高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦?！苯衲?#xff0c;是寶雞卷煙廠創(chuàng)建一流卷煙工廠的關(guān)鍵之年，也是奮力
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;憑雙手實干、靠智慧探索，為家鄉(xiāng)帶來了新的生機與希望。圖為謝宗林和技術(shù)員在夜巡烤房從“種煙新手”成長為“行家里手”2011 年，年近五十的謝宗林決心在家種植煙草。彼時
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;努力做設(shè)備維修的行家里手。當(dāng)設(shè)備班長時，他帶領(lǐng)團隊快速辨識設(shè)備故障并及時維修到位，通過小改小革持續(xù)提升設(shè)備運行效率。當(dāng)設(shè)備信息科科長時，他努力改變依賴設(shè)備
