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三落實(shí)的前提下，按照質(zhì)量體系記錄文件要求做好每項(xiàng)學(xué)習(xí)的計(jì)劃填制、內(nèi)容記錄、人員簽到、效果評(píng)價(jià)，使學(xué)習(xí)計(jì)劃可查可考落實(shí)到位。
二是突出學(xué)習(xí)內(nèi)容的豐富。中心學(xué)習(xí)分為五大模塊
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，建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控體系、公開(kāi)辦事陽(yáng)光體系、廉政共建預(yù)防體系、反腐倡廉宣教體系、問(wèn)責(zé)問(wèn)效追究體系等“五大制度體系”，加快“招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上審批系統(tǒng)、在建工程監(jiān)管系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)”等信息化
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通知要求，并對(duì)“雙喜”、“紅雙喜”、“嬌子”、“七匹狼”“金圣”五大“責(zé)任品牌”的下一步培育工作進(jìn)行精心組織與安排；
二是明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。根據(jù)營(yíng)銷中心
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;分公司）規(guī)范黨組中心組“五大模塊”學(xué)習(xí)制度，突出“深、廣、實(shí)、嚴(yán)、新”五個(gè)特點(diǎn)。
方針政策學(xué)習(xí)模塊要“深”。緊緊圍繞煙草中心工作，深入貫徹落實(shí)中央、省、州
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，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理上水平提供了科學(xué)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)手段。員工、零售戶認(rèn)知、認(rèn)同“攜手同行、共建共贏”服務(wù)理念和“公平型市場(chǎng)服務(wù)、價(jià)值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗(yàn)服務(wù)”五大服務(wù)
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責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū)。
局長(zhǎng)經(jīng)理熊素文強(qiáng)調(diào)，必須圍繞卷煙上水平戰(zhàn)略目標(biāo)和1234工作思路、1224主要目標(biāo)，突出五大特色，再上四個(gè)水平，進(jìn)入
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，以五大滾動(dòng)流程為驅(qū)動(dòng)載體，以嚴(yán)細(xì)實(shí)快為管理要求，加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。五是能不能做到德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先的前提下，形成企業(yè)唯才是舉
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;先后建立了“快樂(lè)萬(wàn)家”服務(wù)品牌的供貨傾斜機(jī)制、親情聯(lián)絡(luò)機(jī)制、信息互通機(jī)制、榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制、客戶滿意度衡量機(jī)制等五大機(jī)制，以此來(lái)支撐“快樂(lè)萬(wàn)家”服務(wù)體系，全面提升服務(wù)水平
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、五大主管部門(mén)自查等方式，定期、不定期地組織開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)大檢查，檢查事故隱患整改、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位安全防范措施到位情況，及時(shí)防范、堵塞安全漏洞。
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，將全區(qū)零售客戶細(xì)分為四類市場(chǎng)、15個(gè)客戶群，有效增強(qiáng)了服務(wù)針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，提升運(yùn)用“135”工作法，升級(jí)開(kāi)發(fā)了具有“12345”五大特點(diǎn)的營(yíng)銷
